海外EPC项目实施流程及管理体系.doc

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1、海外EPC项目流程及管理体系EPC合同，即设计-采购-施工为一体的合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。并且提供部分商业保质运行的一次性投资项目。因此实施海外EPC项目就必须明确整个流程，这样才能做到有的放矢，一切工作都在规划当中

2、。一、下图为标准的EPC流程管控图施工阶段设计阶段设备采购回访保修建筑安装调试运行验收移交公司EPC项目海外项目部海外施工管理过程施工监控过程施工启动过程施工规划过程施工执行过程施工收尾过程接口定义或说明：将业主要求转化为项目产品描述的过程，即根据合同要求编制建设项目设计文件的过程。定义或说明：为完成项目而从外部获取设备的过程定义或说明：把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和调试运行、竣工验收移交等过程。定义或说明：根据合同约定，在工程竣工移交后，对业主的试运行进行指导与服务的过程。二，完善的海外项目管理体系为保证海外项目每一个环节都能管控，不出现工程施工、设

3、计及其他环节的顺利进行，就很有必要建立这样的体系。海外项目管理体系项目和谐管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目整体管理项目范围管理项目资产管理项目施工管理项目安全健康环境管理项目本土化管理项目知识管理项目创新管理项目信息化管理项目综合管理审计管理整体变更控制进度控制资金管理风险监控合同收尾项目收尾税务管理仓储物流监控项目工作范围控制制定进度表结算管理风险应对规划合同管理沉淀更新制定项目章程范围规划活动定义资源计划质量规划人力资源规划沟通规划风险管理规划采购规划资产规划项目EPC管理安全健康环境规划本土化管理规划

4、知识管理规划创新规划信息化规划行政管理和谐管理规划制定项目范围初步说明书范围定义活动排序费用估算实施质量保证项目团队组建信息发布风险识别发包规划资产获得现场施工管理实施安全健康环境保证本土化识别建立知识库创新构建硬件支持软件实现后勤管理和谐主题识别制定项目管理计划制作工作分解结构活动资源估算费用预算实施质量控制项目团队建设绩效报告定性风险分析询价资产使用调试运行实施安全健康环境控制本土化应用交流共享评价认可数据安全形象管理优化和不确定性消减指导与管理项目执行范围核实活动持续时间估算费用控制项目团队管理利害关系者管理定量风险分析卖方选择资产处置本土化评价应用评估创新应用应

5、用评估文化管理和谐管理评价启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程图例示意　总之，EPC工程总承包合同文件是根据市场的要求而订立、发布和实施的，将会在实践的基础上进一步改进和完善。对于承包商来说，总承包项目无疑是对自己管理水平和能力的一项挑战，有机遇也充满法律风险。承包商只有在合同法律风险管理中采取有效的防范措施，才能在合同履行中处于有利的地位。