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时间：2020-07-16
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1、编号：部门名称综合部流程名称培训活动方案工作管理流程层次概要步骤综合部总经理（常务副总经理）AB1234567考核实施培训存档结束培训前期准备工作制定培训计划编制预算审批公司名称都江堰成渝正峰盐化工有限责任公司共页第页编制单位签发日期培训活动方案工作管理流程说明第一阶段：制订培训计划▲节点A1、A2：综合部制订培训计划、编制费用预算，交部门负责人签字认可。第二阶段：审核▲节点B3：经综合部负责人签字认可后报总经理（常务副总经理）审批。第三阶段：培训前期准备工作▲节点A3：综合部负责整个培训的前期准备工作。第四阶段
2、：实施培训▲节点A4：综合部派专人进行培训。第五阶段：考核▲节点A5：对培训的员工进行考核。第六阶段：存档▲节点A6：由综合部对培训情况进行存档备查。第七阶段：结束
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