应急准备与响应管理程序.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。应急准备与响应管理程序1 目的       为确定潜在的事故和紧急情况，或在紧急事故发生时能得到有效处置，最大限度地降低可能造成的人员伤亡和财产损失及环境影响，保障职工生命和公司财产安全及生产顺行，促进公司全面、协调、可持续发展，履行社会责任，特制定本程序。        2 适用范围       本程序适用于公司内可能危及员工生命安全、身体健康和可能导致较大财产损失的潜在事故、对环境产生重大影响的事件、潜在事故或

2、紧急情况的应急准备与响应。        3 术语和定义       3.1潜在事故:容易导致事故的危险。       3.2紧急情况:对正常的生产、工作有严重影响的非正常情况，如火灾、爆炸、洪水或危险物品泄漏环保设施故障停机等。       3.3突发公共事件：突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和社会危害，危及企业、环境、公共安全或严重影响公司生产的紧急事件。        3.4突发公共事件的分类        突发公共事件分为以下五种类型：自然灾害、事故灾难、公

3、共卫生事件、社会安全事件、经营安全事件。        3.5突发公共事件的分级        通常情况下，突发公共事件按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，分为四级：I级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）、Ⅳ4此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。级（一般），具体划分在公司各专项应急程序中体现，要求依据国家、地方应急预案的划分和公司的具体情况，全面、详细、量化，体现专业特点。        4 职责        4.1最高管理者负责保

4、证紧急情况下抢险所需人力、物力、财力。        4.2管理者代表负责批准公司级应急预案，公司安全生产主管副总经理负责公司应急响应的统一指挥调度。        4.3安全管理部负责对公司职业健康安全体系各应急预案的汇总、组织预案审查，并对实施情况进行监督检查。        4.4能源环保部负责对公司环境体系各应急预案的汇总、组织预案审查，并对实施情况进行监督检查。        4.5保卫部负责组织制定火灾、爆炸、交通事故应急预案，对应急点控制情况进行检查，并实施应急响应。       

5、 4.6设备部负责制定重大设备和防汛应急预案，并组织实施。        4.7各部门根据本部门特点，制定相应的应急预案，并组织演练，做好记录。        4.8各部门应急预案按内容分别报安全管理部、能源环保部备案。        5 管理内容和要求        5.1应急准备        5.1.1各部门根据《重要环境因素清单》、《危险源辨识及风险评价表》所列应急的重要环境因素和重大风险，对可能产生紧急情况的环境和危险因素制定相应的应急预案。       4此资料由网络收集而来，如有侵

6、权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 5.1.2公司级应急预案由各职能部门组织制定，由各职能部门检验其有效性，并报公司主管领导批准。各部门制定的适用于本部门的应急预案，由本部门检验其有效性，并由主管领导审批。有关安全应急预案经审批后报安全管理部备案，有关环保应急预案经审批后报能源环保部备案。        5.1.3公司及各部门根据应急预案，对相关人员进行宣传和应急培训，使其掌握必要的应急知识与技能。        5.1.4公司及各部门应按国家法律、法规及各种应急预案要求进行

7、应急物资的配置。应急物资在采购过程中，应向国家有关部门颁发生产许可的厂家进行购买。各单位对责任区的紧急应急设施和物资定期进行保养，确保紧急应急设施，在紧急情况下能正常使用。        5.2应急组织和信息沟通渠道的建立：各部门建立组织应急系统，并把责任落实到具体人员。        5.3应急响应        5.3.1应急事故发生时，现场在场人员应立即采取紧急处理措施，控制事故扩大，同时发现人员应迅速按应急预案要求，上报有关部门。        5.3.2有关部门接到应急信息后，应立即赶

8、赴现场，并按相应的应急预案组织救灾。        5.3.3若事故得不到有效控制，在应急指挥小组的统一指挥下，立即通知当地政府有关部门。        5.3.4参加紧急事故应急的部门，应事先组织好人力、物资，依据实际情况，迅速处理，使事故损失降至最低。        5.4应急事故的善后处理        5.4.14此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。对事故中疏散人员进行清点，确保紧急事故现场人员已全部撤离现场。        5.4.2对受伤