17应急准备与响应管理程序(改)

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1、应急准备与响应管理程序1目的预防和减少潜在的事故或紧急情况,做出有效的应急准备和响应,最大限度地减少可能产生的事故后果。2适用范围适用于本公司潜在事故或紧急情况(指环境、职业健康安全、消防安全、生产、设备方面的事故或紧急情况)的应急管理。3职责3.1公司应急委:由公司总经理、党委书记任主任,公司其他分管领导任副主任,主管专项应急工作的职能部门及参与处置单位的主要负责人为成员,研究决定公司各类突发事件应急工作的重大问题;公司应急委为公司应急工作的综合性议事、决策、领导和协调机构,统一领导全公司应急工作

2、;;部署和总结年度突发事件应急工作;指导监督公司专项应急委的工作;法律、法规、规章规定的其他职责。3.2公司(党委)办公室:在公司应急委、应急指挥部的领导下,负责突发公共事件的应急管理;负责突发公共事件的预警、信息收集、情况报告;协助公司相关专项应急委办公室做好应急决策、指示的督促落实和各项应急信息的汇总、报告;负责在公司应急委、应急指挥部的领导下,统一指挥相关专项应急工作组织、人员力量调配、物资调配。3.3生产管理中心(总调度室):在公司应急委、应急指挥部的领导下,负责自然灾害、生产事故灾难的专项

3、应急管理;负责应急时能源介质的切断与恢复及事故状态下生产运行方式的改变,能源介质重新合理平衡;负责主管的突发应急工作的预警、信息收集、情况报告;组织、指挥、协调紧急状态下人、财、物的调集工作。3.4保卫部:在公司应急委、应急指挥部的领导和应急办公室的指导下,做好火灾、爆炸事故的应急管理;负责主管的突发应急工作的预警、信息收集、情况报告;负责或者协助应急工作中的安全保卫、人员疏散、交通疏导工作;负责公司相应应急力量的管理、调配、指挥工作。3.5安全环保部:在公司应急委、应急指挥部的领导下,负责人身安全

4、事故、环境污染事故专项应急管理;负责其他应急工作中人身安全事件、环境污染、特种设备及管网设施、工业及民用建筑人身伤害事故的应急工作;负责主管的突发应急工作的预警、信息收集、情况报告;参与火灾、交通、民用爆破器材、交通等安全生产事故的应急工作;协助安全应急事故的物资、救援设施设备、器材等储备管理、检查督促和应急就位工作。3.6机动设备部:在公司应急委、应急指挥部的领导下,负责设备事故、设备大中修、工业及民用建筑安全事故等专项应急管理;负责主管的突发应急工作的预警、信息收集、情况报告;协助各专项应急工作

5、的工机具、设备器材的调配工作。3・7企业管理部(法律事务部):负责应急法律、法规、规章的执行监督工作;负责应急工作中的法制建设工作。3・8社会事业部(离退休、内退职工服务中心):在公司应急委、应急指挥部的领导下,负责突发公共卫生事件的专项应急管理,负责社区居民群体性事件的应急工作;负责主管的突发应急工作的预警、信息收集、情况报告;负责其他应急工作中的疫情监测与控制、食品和饮用水卫生监督、受伤群众及抢险救援人员的救治和医疗卫生保障工作。3・9采购部:负责应急物资、救援设施设备、器材的采购工作。3・10

6、物流管理中心:负责应急物资、救援设施设备、器材的储备管理工作。负责应急工作中交通运输保障及物流组织工作。3.11财务部:负责突发事件应急工作的资金保障等工作。3.12信息自动化中心:负责在公司应急委、应急指挥部的领导和应急办公室的指导下,做好网络与信息安全应急工作;负责主管的突发应急工作的预警、信息收集、情况报告;负责其他应急工作中的通讯、网络等信息保障工作;负责确保公司与上级应急机构的信息系统连通。3.13企业文化部(宣传部、统战部):负责突发公共事件的新闻发布和宣传报导工作。3.14钢城公安局:

7、负责重大公众聚集场所安全事故、重大群体性治安事件、道路交通事故、恐怖事件、重大信息安全事件等应急工作;负责相关突发应急工作的预警、信息收集、情况报告;负责应对其他群体集会突发事件所需的治安保障、交通管制工作和抢险救援工作。3.15X会工作部:在公司应急委、应急指挥部的领导下,负责职工群体性事件的应急工作;负责职工群体性事件的预警、信息收集、情况报告;负责储备、管理、分配救灾款物,组织、指导救灾捐赠。3.16各二级单位3.16.1负责制定本单位内潜在事故或紧急情况的应急预案,组织培训和演练,对演练效果

8、和预案内容进行测评、修订和完善。3.16.2执行应急委、应急指挥部、应急办公室、应急领导小组的指令,执行应急预案中规定的职责,协助、配合完成各项应急任务。4管理程序4.1潜在事故与紧急情况的识别各专项应急主管部门负责组织识别出公司重大或重点潜在事故与紧急情况,识别时考虑以下方面:3.1.1火灾、爆炸a)作业场所:各单位主配电室、焦化厂回收区域、动力厂制氧区域、1#、2#、3#风机房、木模库;喷煤车间、发电厂(站)和电网(煤气发电车间、涟钢变I站、涟钢变II站)、高层和

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