项目生产例会制度.doc

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1、项目生产例会制度为保证※※※※项目工程顺利进行，全面实现工程的质量、安全文明施工、进度目标，特制定本项目生产例会制度。一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：每周※午※点在项目部会议室召开项目生产例会，会议由※※※主持，由※※※负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要在及时（原则不超过24小时）发放到相关领导及部门。要求参加人员有：项目经理、项目书记、项目生产经理、项目技术经理、项目商务经理、项目质量总监、项目技术员、项目专业工长、项目安全员、项目材料员、项目安装公司负责人、各劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。二、生产例会的内容：1、工程进度方面由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情

2、况，以及施工进度方面存在的问题，然后由项目领导解答并下达下周进度计划。2、工程质量方面由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在问题。3、安全文明施工方面由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在问题，项目领导进行部署。4、项目领导传达业主及分公司生产例会内容，对下周施工做出全面部署。三、生产例会会议纪律要求：参加会议人员不得无故迟到、缺席；有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假，并安排相关人员参加。未请假者一律视为缺席，且罚款100元；迟到者罚款20元，并现场交纳。与会人员发言要简明扼要，会议时间控制在90分钟以内。另：会议时间内请与会人员务必将自己的手机调到振

3、动、静音或关机状态，如需接打电话请到会议室外。此会议制度即日开始执行。