项目部生产例会制度

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1、项目部生产例会制度　　篇一：工程项目部建立周例会制度的实施细则　　工程项目部建立周例会制度的实施细则　　经过公司经理办公会议决定，凡公司隶属工程项目部，均应在现场建立项目部每周（星期一）例会制度，现将周例会制度的内容要求发给各项目部，自本文件发放的第一个星期一起开始后循环执行。　　一、周例会议程序：、　　各项目部应在每周一（遇项目监理例会时间时可调整到上周日）举行周例会，由各项目部项目经理主持，项目部各管理人员及项目劳务作业班组（土建安装和专业分包队）负责人参加的每周会议。　　参加周例会议的所有人员均应亲笔签到。　　二、周例会议内容

2、要求：　　1、对上周工作进行检讨，针对出现未完成的管理及作业任务、应该进行管理岗位人员和劳务承包合同人的问责检讨，应该产生对检讨问题的限期解决和整改的措施。　　2、依据项目施工进度计划制定和布置本周（或下周）项目现场的文明施工，安全质量管理和分项工程施工进度，应该将此内容落实到岗位人。　　3、有关现场施工进度所需材料、外购成品或半成品、外购构件及施工设施设备计划，原则上要求的上报公司　　主管部门期限如下：　　1）工程材料如门窗、商砼、外购构件等，应在项目施工图纸会审技术交底之日起10天内上报供货计划。　　2）工程材料如钢筋、型钢、水

3、电管线管件、水电器具，应按项目的分项工程施工进度计划所要求进场前15天上报需用量计划。　　3）工程施工设施设备如大型机械（塔吊、土方机械集中拌合站）应在开工前10天上报需要计划，钢管架设、安全设施、模板及其用具、临设材料、作业机具等，按项目月进度计划要求进场前7天上报所需用量计划。　　4）低值易耗物品按进场前3天上报所需用量计划。　　三、周例会议纪要格式要求：　　1、周例会议内容应在项目部存档的会议记录文本中如实记录会议发言的全部过程。　　2、将周例会议记录整理成文出周例会纪要报告以A4纸打印后及时上报公司办公室（传真或电邮均可）。

4、周例会纪要主要反映周例会议记录中有关对上周工作的总结和下周工作布置及安排的内容仅可。　　以上细则要求各项目部认真领会并贯彻执行，公司在检查项目部工作中将对细则的执行进行绩效考核评分。　　篇二：项目经理部安全生产会议制度　　项目部安全生产会议制度　　第1条为加强安全管理，沟通安全生产工作信息，及时传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等，了解安全生产情况、研究和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施，布置安全生产任务，制定本制度。　　第2条项目部安全生产会议　　l、会议由项目经理或主管安全的负责人主持，安全领导小组

5、成员和各部室领导及安全专职人员、调度参加。　　2、会议时间　　安全生产工作例会每月召开一次，对重点工程、有重大危险源的工程、使用新设备、采用新工艺和出现安全事故时要及时召开专题安全会议。　　3、会议的主要内容：　　传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等。　　听取相关部门和人员对安全生产情况的汇报。　　研究和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施。　　安排布置安全生产任务。　　对本管区安全生产的重大问题进行研究，并做出决定或决策。　　第3条工程队安全生产会议　　1、会议由工程队长或主管安全的副队长主持，安全领导小

6、组成员和相关业务人员及安全专职人员、调度参加。　　2、会议时间　　安全生产工作例会通常在每周安排施工生产任务时进行，每月最少召开一到二次专题例会，对重点工程、有重大危险源的工程、使用新设备、采用新工艺和出现安全事故时要及时召开专题安全会议。　　3、会议的主要内容　　传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等。　　听取现场相关管理人员对安全生产情况的汇报。　　研究和分析施工生产存在的问题和安全隐患，制定安全生产应对措施。　　安排安全生产任务，强调安全生产应注意的事项。　　对本队负责施工任务的安(转载于:小龙文档网:项

7、目部生产例会制度)全生产重大问题进行研究，并做出决定或决议报上级进行审批。　　第4条班组安全会议　　l、班前、班后会，主要由班组长主持，安排当天任务，布置安全注意事项，检查现场安全防护和个人安全防护用品佩戴情况。　　2、一周一次安全专题会，总结班组的安全生产情况，表彰遵章守纪的先进个人，查找施工生产存在的问题和安全隐患，研究对策和方案并及时上报。　　第4条本制度自发布之日起正式施行，未尽事宜按照有关法律，法规和规定执行。　　篇三：项目部每日例会制度　　项目部每日例会制度　　为提高项目部办事效率，进一步做好规范化、制度化，制定本例会制

8、度。　　一、时间：每天19：00　　二、地点：项目部会议室　　三、参会人员：　　项目经理、生产经理、技术经理、安全质量经理及外协队相关成员。　　四、会议内容　　1、　　2、　　3、　　4、施工队汇报今天完成的内容项目部人员总结存在的问