建筑工地项目部生产例会制度.doc

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1、项目部生产例会制度第一条：目的为了及时协调解决项目施工生产存在的问题，顺利推进生产，完成年度生产计划，强化项目管理的执行力，在项目上实行周生产例会制度。第二条：适用范围大汉金桥国际商贸城二期工程项目部第三条：职责分工1、会议时间：项目部自行安排。2、会议地点：项目部会议室。3、与会人员：项目经理、技术负责人、各部门负责人、其他所有管理人员、各分包单位负责人/现场负责人及其他需要参加的相关人员。4、主持人：施工员5、记录人：项目部自行安排专人做记录、整理、签发。第四条：工作流程及形成的效果1、会议议程：根据项目部的实际情况确定。2、会议纪要：书面一式两份，一份下发与会分包单位、一份

2、项目存档（备查）。第五条：例会相关要求1、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的。2、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议、需提前4小时向工程部负责人请假，无故迟到者每人贡献50元、不参加会议者每人贡献200元。3、会议期间，与会人员须将手机关机或调成震动状态，不准接听电话，违者贡献100元。如有重要电话应向会议组织者请假离场接听。4、会议期间，与会人员不得抽烟和嚼槟榔，违者贡献100元。5、所有贡献金额作为会议招待费使用。附件：项目部生产例会会议纪要项目部生产例会会议签到表项目部生产例会会议纪要时间：年月日地点：与会人员：主持人：主要

3、内容：签发单位：签收单位：年月日年月日存档：签收单位项目部存一份项目部生产例会会议签到表序号到会人员签到序号到会人员签到119220321422523624725826927102811291230133114321533163417351836