[精品]生产例会制度.doc

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1、[精品]生产例会制度　　生产例会制度为了及时沟通工作信息，解决施工生产中春在的实际问题，保证工程安全、优质、快速、高效的顺利进展，特制定本制度。　　一、生产例会制度1.每月3日由项目经理部组织召开管段生产例会，由综合办公室负责组织。　　特殊情况下可根据实际情况确定。　　2.参会人员项目经理部领导及各部门人员、所属各项目队领导及主要生产部门负责人。　　3.生产例会议程3.1总结本月任务完成情况，并下达月（季）施工生产计划；3.2各项目队汇报本月生产计划完成情况及下月具体工作计划安排及完成计划的保证措施；3.3研究解

2、决施工生产中存在的问题；3.4传达武广公司、长沙项目部、集团公司、电务有限公司、九公司有关文件精神；3.5项目部领导安排部署有关工作。　　4、具体要求4.1生产例会实行签到制，并形成会议纪要。　　4.2项目各分队必须书面汇报工作计划完成情况，提交下一步具体工作计划安排。　　二、安全质量工作例会制度2.1每月根据项目具体进展情况由安质部负责组织召开安全质量工作例会。　　2.2参会人员项目经理部主管领导及各部门负责人、所属各项目分队经理。　　3.3安全生产例会议程3.3.1各项目分队汇报上次例会以来安全质量工作情况及

3、下月安全质量工作安排；对本月安全质量工作作出评价；3.3.2研究解决施工生产中存在的安全质量问题，研究对重点控制工序、部位所采取的措施。　　3.3.3传达集团公司、武广公司、长沙项目部、九公司有关安全质量方面文件精神；3.3.4项目经理部领导全面安排部署安全质量工作重点及要求。　　4、具体要求4.1安全生产例会实行签到制。　　4.2各项目分队必须有书面汇报材料。　　中铁一局武广客专SDQG2标项目经理部xx．3．1。　　　　内容仅供参考