宁波力劲业务解决方案.doc

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1、宁波力劲科技有限公司ERP系统业务解决方案建立日期:2005-10-27修改日期:2005-12-18文控编号:UF_U861_宁波力劲-05_10客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：目录一、方案概述3二、企业总体业务流程图5三、静态数据6四、公司共用系统参数13五、销售业务、合同管理应用方案14六、BOM、ECN管理应用方案17七、生产计划管理应用方案20八、产能管理应用方案25九、车间管理应用方案27十、采购业务管理应用方案29十一、委外管理应用方案33十二、仓库业务管理应用方案37十三、

2、质量管理应用方案43十四、财务存货核算管理应用方案45十五、财务应收/应付应用方案51十六、固定资产管理应用方案54十七、财务总账系统应用方案56十八、财务成本管理应用方案58十九、系统月末处理方案64二十、实施方案说明条款65一、方案概述方案说明：该业务解决方案是通过对宁波力劲科技有限公司(以下简称宁波力劲)的业务调研，并同客户方沟通协调之后，针对宁波力劲的现有业务情况专门制定的具体应用解决方案，系统将按照应用解决方案进行架构设置，该方案中的内容将作为这次实施项目验收的依据，该方案需由实施方和客

3、户方双方签字确认。1、方案应用目标。Ø以企业局域网为技术平台，通过“用友ERP-U8软件”系统加强物流、生产的协同，实现企业内外资源的集成。借助于“用友ERP-U8软件”系统的管理系统性、数据共享性、动态应变性、模拟预见性等特点适时提供销售、生产、物供和信息，以助公司领导和各级管理人员随时掌握各方面的运行状况，不断改善经营决策，提高公司的应变能力。Ø协助用户使用“用友ERP-U8软件”管理公司内部的业务及公司作业流程,主要体现在：1）、帮助宁波力劲公司整理，完善各项企业管理基础数据，包括有效且可行

4、的物料编码体系及BOM管理体系，实现全公司范围内的共享编码体系。2）、帮助宁波力劲公司建立自身的业务信息管理系统，规范业务管理流程，为宁波力劲公司的销售业绩管理，绩效考核及评估提供完整的数据。3）、帮助宁波力劲公司规范生产的计划排程管理，生产过程管理，使得各车间，厂部的生产完工，投料状况完全可视化。4）、帮助宁波力劲公司建立仓库管理体系，严格控制仓库料品的收发，即时反馈库存报表信息，为宁波力劲公司高层决策提供基础性数据。5）、帮助宁波力劲公司建立规范化的采购过程管理体系，实现从采购计划到采购入库过

5、程的即时反馈。6）、帮助宁波力劲公司建立，健全财务核算机制，在继续管好应收，应付的同时，增加存货的管理，加强对企业经营财务绩效的分析。7）、帮助宁波力劲公司建立，健全成本核算体系，规范成本数据的来源，明确成本费用的归集和分配办法，快速、准确计算出成品和零件的制造成本，并为企业提供成本预测和成本分析的会计报表。8）、帮助宁波力劲公司建立，健全成合同管理体系，规范规范合同的签订、审批流程，监控合同的执行过程，跟踪合同的执行情况，并提供合同收付款进度计划和收付款分析报告。9）、帮助宁波力劲公司建立质量管

6、理体系，规范质检操作，加强成品、零件及外购材料的质检控制和结果反馈，及时、准确提供存货质量和供应商存货质量的统计和分析报告，并提供不良品原因分析报告。10）、帮助宁波力劲公司建立固定资产管理体系，实现用卡片的形式管理固定资产，并按资产类别和使用部门反映固定资产的增加、减少、变动和折旧计提，并自动生成会计凭证传递至“总帐”模块中，将资产的实物管理同会计核算实现完全同步。1、方案应用业务范围范围：仅限于本公司所购买的现有系统模块。仅限于公司内部的相关管理部门。功能：实现企业所购买的模块功能。结合软件帮

7、助企业建立规范的业务流程。提升企业的整体管理水平。2、实施模块列表总帐、报表、应收应付、固定资产、财务分析、现金流量表、合同管理、销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、质量管理、、委外管理、物料清单（BOM）、主生产计划（MPS）、需求规划（MRP）、生产订单、产能管理、车间管理、工程变更管理（ECN）、成本管理3、实施地点宁波力劲科技有限公司二、企业总体业务流程图企业总体流程说明：企业ERP运行的流程是以销售合同产生的“销售订单”或“产品预测单”作为生产计划的毛需求，通过“主生产计划”模块执行

8、MPS运算后生成“主生产计划”（即成品生产计划），然后通过“需求规划”模块执行MRP运算后生成“生产计划”（即半成品[零件]生产计划）和采购计划，由此展开企业的物料、资金及生产运作流程。特别说明：根据宁波力劲的实际情况，目前只将“产品预测单”作为生产计划的毛需求，不考虑“销售订单”。不过为了实现管理中生产订单、采购管理、仓库收发料、成品出库等都需要跟踪生产批号，只利用的产品预测单不能实现这些功能。为可以达到这些功能，在销售订单中设置一种订单类型为“预测生产”，时栅参数天数设置为15