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时间:2019-02-17
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1、解决方案宁波力劲科技有限公司ERP系统业务解决方案建立日期:2005-10-27修改日期:2005-12-18文控编号:UF_U861_宁波力劲-05_10客户项目经理:日期:用友项目经理:日期:北京用友软件股份有限公司**分公司第64页共64页ERP咨询实施部解决方案目录一、方案概述3二、企业总体业务流程图5三、静态数据6四、公司共用系统参数13五、销售业务、合同管理应用方案14六、BOM、ECN管理应用方案17七、生产计划管理应用方案20八、产能管理应用方案25九、车间管理应用方案27十、采购业务管理应用方案29十一、委外管
2、理应用方案33十二、仓库业务管理应用方案37十三、质量管理应用方案43十四、财务存货核算管理应用方案45十五、财务应收/应付应用方案51十六、固定资产管理应用方案54十七、财务总账系统应用方案56十八、财务成本管理应用方案58十九、系统月末处理方案64二十、实施方案说明条款65北京用友软件股份有限公司**分公司第64页共64页ERP咨询实施部解决方案一、方案概述方案说明:该业务解决方案是通过对宁波力劲科技有限公司(以下简称宁波力劲)的业务调研,并同客户方沟通协调之后,针对宁波力劲的现有业务情况专门制定的具体应用解决方案,系统将按
3、照应用解决方案进行架构设置,该方案中的内容将作为这次实施项目验收的依据,该方案需由实施方和客户方双方签字确认。1、方案应用目标。Ø以企业局域网为技术平台,通过“用友ERP-U8软件”系统加强物流、生产的协同,实现企业内外资源的集成。借助于“用友ERP-U8软件”系统的管理系统性、数据共享性、动态应变性、模拟预见性等特点适时提供销售、生产、物供和信息,以助公司领导和各级管理人员随时掌握各方面的运行状况,不断改善经营决策,提高公司的应变能力。Ø协助用户使用“用友ERP-U8软件”管理公司内部的业务及公司作业流程,主要体现在:1)、帮
4、助宁波力劲公司整理,完善各项企业管理基础数据,包括有效且可行的物料编码体系及BOM管理体系,实现全公司范围内的共享编码体系。2)、帮助宁波力劲公司建立自身的业务信息管理系统,规范业务管理流程,为宁波力劲公司的销售业绩管理,绩效考核及评估提供完整的数据。3)、帮助宁波力劲公司规范生产的计划排程管理,生产过程管理,使得各车间,厂部的生产完工,投料状况完全可视化。4)、帮助宁波力劲公司建立仓库管理体系,严格控制仓库料品的收发,即时反馈库存报表信息,为宁波力劲公司高层决策提供基础性数据。5)、帮助宁波力劲公司建立规范化的采购过程管理体系
5、,实现从采购计划到采购入库过程的即时反馈。6)、帮助宁波力劲公司建立,健全财务核算机制,在继续管好应收,应付的同时,增加存货的管理,加强对企业经营财务绩效的分析。7)、帮助宁波力劲公司建立,健全成本核算体系,规范成本数据的来源,明确成本费用的归集和分配办法,快速、准确计算出成品和零件的制造成本,并为企业提供成本预测和成本分析的会计报表。8)、帮助宁波力劲公司建立,健全成合同管理体系,规范规范合同的签订、审批流程,监控合同的执行过程,跟踪合同的执行情况,并提供合同收付款进度计划和收付款分析报告。9)、帮助宁波力劲公司建立质量管理体
6、系,规范质检操作,加强成品、零件及外购材料的质检控制和结果反馈,及时、准确提供存货质量和供应商存货质量的统计和分析报告,并提供不良品原因分析报告。北京用友软件股份有限公司**分公司第64页共64页ERP咨询实施部解决方案10)、帮助宁波力劲公司建立固定资产管理体系,实现用卡片的形式管理固定资产,并按资产类别和使用部门反映固定资产的增加、减少、变动和折旧计提,并自动生成会计凭证传递至“总帐”模块中,将资产的实物管理同会计核算实现完全同步。1、方案应用业务范围范围:仅限于本公司所购买的现有系统模块。仅限于公司内部的相关管理部门。功能
7、:实现企业所购买的模块功能。结合软件帮助企业建立规范的业务流程。提升企业的整体管理水平。2、实施模块列表总帐、报表、应收应付、固定资产、财务分析、现金流量表、合同管理、销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、质量管理、、委外管理、物料清单(BOM)、主生产计划(MPS)、需求规划(MRP)、生产订单、产能管理、车间管理、工程变更管理(ECN)、成本管理3、实施地点宁波力劲科技有限公司北京用友软件股份有限公司**分公司第64页共64页ERP咨询实施部解决方案二、企业总体业务流程图北京用友软件股份有限公司**分公司第64页共64页E
8、RP咨询实施部解决方案企业总体流程说明:企业ERP运行的流程是以销售合同产生的“销售订单”或“产品预测单”作为生产计划的毛需求,通过“主生产计划”模块执行MPS运算后生成“主生产计划”(即成品生产计划),然后通过“需求规划”模块执行MRP运算后生成“生产计划”(
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