公路工程施组.doc

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1、目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工总体部署第四章主要工程施工方案第五章质量保证措施第六章重难点工程施工技术措施第七章安全文明施工及环境保护措施第八章冬雨季施工技术措施第九章工期计划及工期保证措施第十章资源配备计划附表第一章编制说明一、编制原则阆中市思依至河楼乡道公路大修工程二标段位于阆中市河楼乡，根据该项目工程实际情况，我们在仔细熟悉设计图纸和图纸会审后，深入施工现场勘察测量后，按照工期、工程质量和环境文明施工、消防安全施工的要求，以及国家规范、技术标准、定额等规定，结合公司的具体情况，突出技术、时间和空

2、间三大要素，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工和按程序施工。我们集中力量认真进行施工组织设计，编制最佳方案，使其能充分发挥指导建筑施工全局，统筹公路施工全过程，在公路施工管理中的核心作用。加快施工进度，确保工程质量，防止施工事故，做好安全文明施工，降低工程成本，提高企业的经济效益和取得最好的社会效益。二、编制依据（1）阆中市思依至河楼乡道公路大修工程二标段招标文件。（2）阆中市思依至河楼乡道公路大修工程二标段工程量清单及图纸。（3）交通部颁发的有关规范、标准。（4）现行的施工操作规程，施工验收规范。三、遵循的

3、主要规范、标准(1)公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）；(2)   《公路桥涵地基及基础设计规范》（JTJ004-89）；(3)   《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-2004）；(4)   《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）；(5)   《公路土工试验规程》（JTJ050-93）；(6)   《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）；(7)       《公路工程水泥混凝土试验规程》(JTJ053-94)；(8)  《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-200

4、0)；(9)  《公路施工安全技术规程》（JTJ076－95）等国家交通部颁发的有关施工技术规范、验收标准、规程；(10)  现场勘察、调查资料；四、编制方针本投标人本着“保质量、保工期、保安全”的原则，组建一个技术力量雄厚、施工经验丰富、机械设备先进的项目经理部。施工中，本投标人将严格执行《技术规范》和深刻领会设计意图，按图施工，服从业主和监理工程师的指令，实现质量目标。第二章工程概况一、工程概况项目名称：阆中市思依至河楼乡道公路大修工程二标段；建设地点：阆中市河楼乡；招标范围：施工设计图纸及工程量清单财政评审

5、范围的全部内容。计划工期：180日历天。质量要求：达到国家现行施工验收规范合格标准。二、建设规模及设计标准阆中市思依至河楼乡道公路大修工程，路线总长25.852公里，四级公路，路基宽5.5米，路面宽5米，设计时速为20公里/小时，汽车荷载为公路二级，水泥混凝土路面。三、工程特点本项目承包范围为公路大修工程，包括平整场地、临时电力线路、路基挖方、路基填方、混凝土边沟、路基碾压、水稳层施工、C30混凝土面层、C30硬路肩、培土路肩、拌合站建设、安全设施及预埋管线等工程。第三章施工总体部署通过对现场的踏勘及详细研读设计

6、文件，根据我单位人员、设备及丰富的公路桥梁（含路面、路基）工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、现场机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见表１“项目部组织机构图”。1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各

7、项管理工作，为本项目的管理核心。项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长

8、和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。项目经理部共设七个部门，各部门职责如下：技术部：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检部：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。计划部：负责整个工程的物质、资金计划。表1：项目部组织机构图项目部机构组织图项目经理项目总工程师综合