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时间:2020-06-28
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1、工作计划制定的原则和技巧骆旗2004年2月21日昆明Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.学习内容:---系统的计划应包含的内容---与计划制定相关的原则和技巧---时间管理Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.工作计划的定义以工
2、作目标的达成为目的,结合对现存关键问题的分析,而制定的行动策略和具体的行动方案“备战时我发现计划本身并无意义,而制定计划则是不可少的。”艾森豪威尔,1890-1969Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.工作计划的作用降低不利因素的发生和影响专注于重点事项提高工作效率加强工作进程的控制Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5Clien
3、tProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.工作计划的构成要素关键问题行动方案目标信息策略Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.工作计划制定的过程信息收集我们要去哪我们以什么方法去如何实施这样的方法执行/控制/反馈/调整我们现在在哪信息关键问题目标策略行动方案Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor
4、.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.工作计划制定的过程信息收集我们要去哪我们以什么方法去如何实施这样的方法执行/控制/反馈/调整我们现在在哪关键问题目标策略行动方案时间管理本次学习重点Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.重点学习内容概要目标关键问题策略行动方案时间管理SMART原则SWOT分析6W3H原则要事
5、第一原则Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.目标是什么?目标是可以叙述,可以衡量的成就,说明了一名员工对使命的贡献,也是管理要素中回馈、奖励、与支持的基础。工作目标的制定原则---SMART原则Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLt
6、d.工作目标的制定原则---SMART原则Specific具体Measurable可衡量Achievable可达到的Realistic相关的Timetable有时限Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.演练---制定一个SMART目标总目标是什么?分解目标是什么?工作目标的制定原则---SMART原则Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET
7、3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.关键问题分析和策略制定的技巧---SWOT分析学习目标:练习使用SWOT分析明确由SWOT中产生的行动策略Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.关键问题分析和策略制定的技巧---SWOT分析知已知彼百战不殆为什么要“知己知彼”?什么是“知己”?什么是“知彼”?Evaluationon
8、ly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProf
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