装配部新员工培训及试用期考核方案.doc

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1、装配部新员工培训及试用期考核方案一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训效果反馈五、新员工考核表一、新员工培训目的1.使员工在入职前对公司有一个全方位了解，初步认识公司的事业及企业文化。理解并接受公司共同语言及行为规范。2.使新员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作流程及工作方法。二、新员工培训程序入职前公司规章制度培训→部门在岗培训→部门脱产培训三、新员工培训内容1.入职前培训①.报到须知②.通知相关部门负责人新员工报到信息③.交待好新员工吃住

2、所需用品①.介绍公司基本概况及公司相关规章制度2.部门在岗培训①.确立一名资深员工为新员工导师②.工序负责人介绍该工序与新员工相互认识③.详细介绍该工序工作内容及操作要领3.部门脱产培训①.部门负责人根据新员工人数情况不定期对公司新进员工进行集中培训。四、培训效果反馈反馈表（一个月内填写）a.你是否了解部门组织架构b.是否清楚自己工作职责及岗位描述c.是否已熟悉公司场所情况d.是否已认识部门所有同事e.是否觉得培训有效果f.工作中遇到困难是否知道该如何寻求帮助g.在今后工作中希望接受哪方面培训五、

3、新员工考核表1.试用期考核评估表姓名：部门：岗位：考核期：到岗日期：考核内容评分项目前半月后半月自评负责人评自评负责人评考勤状况20执行5S情况15责任人15成本意识30工序操作效率30自评人：自评总分：负责人：负责人评总分：2.员工试用期为1-3个月，试用期间底薪为1500元，试用期后通过考核加津贴100元，员工在3个月内达不到要求作出辞退处理。