新员工试用期考核方案

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1、试用期员工考核方案一、目的规范员工的转正程序，通过考核留下最适合公司的员工，同时借助考核的手段，让员工主动去思考和总结在试用期间学到的经验，明确转正后自己的工作目的和前进的方向。二、适用范围公司所有新入职员工三、权责行政人事部：负责对组织及实施员工试用期的考评及结果反馈。用人部门：负责对员工工作过程中的关键行为或事件进行收集和记录；负责对员工试用期的表现进行观察和沟通，并收集整理相关信息。未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，部门经理需承担相应责任。四、考核实施1考核方法新入职依据职等的不同，采用

2、不同的考核方法。4-1及以下职等员工。采用360度考核方法进行试用期考核。4-2及以上职等员工采用工作报告模式进行试用期考核。2.考核流程2.14-1及以下职等员工试用期考核流程。a.员工试用期满前10日由员工本人就自己试用期的工作态度（责任心、积极性、纪律性团队意识）、工作能力（基本技能、执行力、学习能力、表达沟通能力）、工作业绩（目标完成程度、工作效率、工作质量）等方面进行自评。b.自评结束后由其直属领导（岗位指导人）以及部门工作相关联的同事就其以上各项的表现进行评分。c.行政人事部依据员工自评及同事评价进行新员工的访谈，并依据访谈情况作出考核、评判

3、。d.员工试用期满前5日，行政人事部将考评情况反馈给新员工部门经理，经部门经理考评后交行政人事部。e.行政人事部依据各部门占比及得分情况，对新员工的试用期考评分数汇总计算，后得出其最终分值。各项分值权重占比表（总分100分）：考评项目自我评价同事评价直属上级评价人事访谈评价部门经理评价分值权重10%15%30%10%35%考核具体表格见附件。2.24-2及以上职等员工试用期考核流程a.4-2及以上职等员工需于试用期满前10日做好试用期述职报告，并进行述职和现场答辩。述职报告需包含以下内容：1)对岗位的认识2)试用期的工作业绩3)岗位现状的分析及改善的措施

4、4)下一步的工作计划。b.述职报告应于转正前10日进行现场报告和现场答辩(评委就工作报告和岗位内容进行现场提问)。c.试用期员工直属上级、部门经理、行政人事经理、关联部门主管或同事、厂长（5职等以上人员需厂长参与）参与述职发表及现场答辩并依据报告和答辩情况给予评分。d.行政人事部依据各位评委的评分取加权平均后作为考核员工的最终分值。报告各项内容分值权重占比如下表（总分100分）：考评项目对岗位的认识试用期取得的工作业绩岗位现状的分析现状改善措施下一步工作计划综合能力（语言表达、理解能力、应变能力等）权重占比5%10%20%15%15%35%评分表见附件3

5、.考核面谈考核完成后部门经理必须就考核结果与员工进行正式的面对面的反馈沟通，对于员工在试用期间作出的成绩给予肯定的同时指出其不足。反馈沟通结束后应要求员工在考核表上签字，代表知晓考核结果。员工如果不认同考核者对自己的考核结果，经与部门沟通后仍不能达成共识，向行政人事部部投诉。行政人事部需在2个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人。4.考核结果处理4.14-1及以下职等员工试用期考核结果处理依考核综合分值共分为五个等级。90分以上为优等，80~89分为甲等，70~79分为乙等，60~69分为丙等，60分以下为丁等。试用期考评结果为优等的员工，转正后可

6、调薪10-15%且于转正后当月可享受绩效奖；考评结果为甲等的员工，转正后可调薪5%-10%且于转正后当月可享受绩效奖；考评结果为乙等员工，转正后不予调薪于转正的当月给予绩效奖；考评结果为丙等的员工予以转正且于转正的次月给予绩效奖。考评结果低于60分的员工不予录用。4.24-2及以上职等员工试用期考核结果处理试用期考评结果为优等的员工，转正后可调薪10-20%且于转正后当月可享受绩效奖；考评结果为甲等的员工，转正后可调薪5%-10%且于转正后当月可享受绩效奖；考评结果为乙等员工，转正后不予调薪于转正的当月给予绩效奖；考评结果为丙等的员工予以转正且于转正的次

7、月给予绩效奖。考评结果低于60分的员工不予录用。四、试用期规定自2016年8月1日起4-1及以下职等员工员工合同统一签订2年试用期2个月；4-2及以上职等员工合同签订3年以上，试用期六个月。五、录用条件在试用期间凡有以下情况之一者不予录用：1.用工就业手续不完备且在入职15日后仍不能完整提供入职资料者；2.员工未完成所担任岗位的指标或者任务，或者不胜任公司安排的工作和公司规定的岗位职责；工作屡次出错，拒不改正者；工作态度不端正，不服从工作分配者。3.试用期内有旷工现象或连续请事假达５个工作日或累计请事假达8个工作日；4.员工所提供信息有弄虚作假或隐瞒的；

8、5.有顶撞上司的行为者；6.与其他员工发生肢体冲突者；7.不能够提供办理录用、社