收银员绩效考核方案.doc

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1、收银员绩效考核方案一、目的:⒈为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工的业务潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。⒉通过对超市收银人员日常工作和业务技能的考核、考评，判断其是否称职，以此推动工作的积极、高效，切实保证他们的报酬、晋升、调动、奖励、职业技能开发等工作的科学性和严肃性。保证公司绩效目标管理的达成，特制定收银员绩效考核方案.二、考核对象：全体收银员（注：新入职员工满一个月的次月方参加考核；离职员工离

2、职当月不再参加考核）三、收银员考核细则：因业态不同，收银金额及笔数差别较大，且收银工作烦琐、工作量大，故收银员（编制固定名额）做单独考核。以当月收款总金额为考核。二、适用范围;超市店有两台收银机设绩效奖前一名。超市店有三台收银机设绩效奖前两名。超市店有四台收银机设绩效奖前三名。超市店有五台或以上收银机设绩效奖前四名。三、绩效奖金：当月收款总金额：第一名绩效奖励200元。第二名绩效奖励100元。第三名绩效奖励50元。第四名绩效奖励30元。五、绩效奖金的评选和发放：1、每天在日结时由店长、财务、收银员三

3、方在结账时填写收银员日报表。2、店长每周在员工大会上公布目前排名。3、在月末由店长和财务人员汇总月度收银员个人收款金额，已最大金额排序取名。4、由超市店长统一在财务处领取绩效奖金。5、每月5号前由店长亲自为收银员发放绩效奖金。陕西隆昌源餐饮有限公司超市店2014年10月23日