基层管理者的素质与能力.ppt

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1、基层管理者的素质与能力梅山组织人事部2007年10月30日提纲企业管理者的角色与责任公司人力资源资源现状及发展要求1企业管理者的必备素质32基层管理者的角色与定位4基层管理者的素质与能力51、职工队伍整体素质结构分析公司人力资源资源现状及发展要求1截至2007年8月,梅山公司在册职工15296人。其中：在岗员工12859人，占总人数的84%；非在岗员工2426人，占总人数的16%。1.1员工数量状况公司人力资源资源现状及发展要求11.2各产业员工分布状况公司人力资源资源现状及发展要求11.3学历状况公司人力资源资源现状及发展要求11.4年龄状况技术业务岗位管理岗位操作岗位公司人力资源资源现

2、状及发展要求1职称等级全体人数百分比1-教授级70.2%2-高级2266.9%3-中级119036.4%4-初级101631.0%5-未评聘63419.4%总计3273100.0%技能等级全体人数百分比1-高级技师120.1%2-技师1751.8%3-高级工162116.9%4-中级工375639.1%5-初级工202121.1%6-其他201121.0%总计9596100.0%管理和技术岗位职称等级状况操作岗位技能等级状况1.5职称、技能等级状况1.6六年发展规划整体要求公司人力资源资源现状及发展要求1按照公司发展战略要求，充分开发和利用企业内部和外部两种人力资源，实现控制员工数量、优化

3、结构的目标。力争到2009年，梅山公司员工总量控制在10370人以内，实现人才向核心产业聚集，造就一支以钢铁协力、矿业、综合利用、延伸加工和现代物流为主的核心人才队伍。到2012年，梅山公司员工总量控制在8900人以内，人力资源素质能够支撑战略目标的实现，人力资源管理机制进一步完善，形成有梅山特点的人力资源管理模式。2、基层管理者队伍整体素质结构分析公司人力资源资源现状及发展要求12.1数量：截止2007年9月底，现有基层管理者524人，（其中男464人，女60人）2.2学历：硕士及研究生28人，占5.3%；大学本科225人，占42.9%；大学大专223人，占42.6%；中专及以下48人，

4、占9.2%2、基层管理者队伍整体素质结构分析公司人力资源资源现状及发展要求12.3年龄：35岁以下77人，占14.7%；35-40岁164人，占31.3%；41-45岁129人，占24.6%；46-50岁75人，占14.3%；51-55岁79人，占15.1%2.4职称：高级47人，占9.0%；中级255人，占48.7%；初级150人，占28.6%；无职称72人，占13.7%2.5六年规划对基层管理者的要求公司人力资源资源现状及发展要求1年轻化知识化专业化德才兼备未来将需要的是政治素质好、发展潜力大、专业知识丰富、业务能力强、创新意识突出的基层管理人才。企业管理者的角色与责任2故事一:《袋鼠

5、与笼子》企业管理者的角色与责任2【心得一】事有“本末”、“轻重”、“缓急”。关门是本，加高笼子是末。舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”。企业管理者的角色与责任2故事二:《扁鹊的医术》企业管理者的角色与责任2【心得二】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜很多管理者未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。有时是亡羊补牢，为时已晚。企业管理者的角色与责任2故事三:《曲突徒薪》企业管理者的角色与责任2【心得三】一般认为，摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者。其实这是有待商榷的。能防患于未然之前

6、，更胜于治乱于已成之后。企业问题的预防者，优于企业问题的解决者。企业管理者的角色与责任2故事四:《秀才买材》企业管理者的角色与责任2【心得四】管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握。有时，过分的修饰反而达不到想要完成的目的。企业管理者的角色与责任22.1企业管理者的主要作用：1、企业战略的确定。2、企业管理目标的制定和实施。3、企业重要人才的选拔、培育。4、企业管理体系的建立。5、企业的变革实施。6、企业对外的社会形象的建立。7、其它重大问题的决策。企业管理者的角色与责任22.2企业管理者的素质影响着企业的运行和发展1、企业管理者的素质关系到决

7、策的正确与否和水平高低。2、企业管理者的素质关系到企业的执行力。3、企业管理者的素质关系到企业的经营成果和经济效益。4、企业管理者的素质关系到企业的可持续发展。5、企业管理者的素质关系到企业文化的建设和内涵。6、企业管理者的素质决定了企业未来的竞争能力。企业管理者的角色与责任2传统理论上讲，管理者的职责无非是计划、组织、协调、人事、控制，管理者的工作就是通过“管理”所属员工实现组织目标。但更多的实践证明，管理者的成功关键