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1、1、以下都是项目整合管理中的过程,除了:（C）A制定项目管理计划B指导与管理项目工作C制定初步项目范围说明书D结束项目或阶段2、关于项目整合管理,说法正确的是:（A）A项目整合管理只能由项目经理负责,且负最终责任B项目经理可以委派项目助理或专业能力非常强的成员来负责整合管理C由于管理各过程之间是完全独立存在的,所以给整合带来了困难D当项目进入到执行过程时,才是整合的关键节点3、以下都是项目整合管理需要进行的工作,除了:（C）A编制项目管理计划以实现项目目标B确保创造合适的知识并运用到项目中,并从项目中获取必要的知识C由于项目自
2、身的独特性,项目或其交付成果并不能和组织互相整合D管理可能需要的阶段过渡4、项目经理被要求介入项目启动前和收尾后的工作事务当中,以便:（B）A在整个生命周期中积累知识并传达给受众B开展项目商业论证和收益管理C采用敏捷或其他迭代做法,开展商业分析技术D提高职能部门的运营管理效率5、明确了项目与组织战略目标之间的关系,且在项目执行组织与需求组织之间建立了伙伴关系:（C）A商业文件B协议C项目章程D假设日志6、项目经理应该在什么时候被任命:（B）A总是在制定项目章程时B总应在规划开始之前C总是在项目开工会开始的时候D总是在合同签署之
3、后7、在组织内部,哪一个不能成为项目发起的主体:(C)A项目治理委员会BPMOC项目执行团队D职能经理8、商业文件是制定项目章程过程的主要输入,关于商业文件,说法正确的是:(C)A商业文件是一种项目文件B项目经理可以对商业文件进行修改C项目经理只可以对商业文件提出建议D商业论证和协议都是商业文件的内容9、在制定项目章程的过程中,大家产生了很多创意,然后对这些创意进行了分析,以便决定是否有必要立项,大家正在使用:(B)A引导B冲突管理C.头脑风暴D.焦点小组10、一位成员正在努力确保参与者有效参与讨论,并且让参与者互相理解彼此的
4、表达,考现场人员的所有意见,按照既定决策流程全力支持得到的结论和结果,并且让所达成的行动计划和协议在之后得到合理执行,这位成员正在使用:(C)A访谈B引导C会议D专家判断11、以下都是制定项目章程的输出,除了:(D)A项目目的B假设日志C关键相关方名单D风险登记册12、项目管理计划应该基准化,以便据此考核项目执行情况和管理项目绩效,至少应该规定项目的以下基准:(C)A范围、质量、风险B范围、进度、质量C范围、进度、成本D范围、成本、质量13、项目经理正在和团队成员及相关方制定项目管理计划,他们应该考虑诸多因素作为本过程的输入,
5、包括“其他过程的输出",其他过程的输出指:A其他各知识领域输出的子过划B其他各知识领域输出的基准计划C其他各过程发生变更后对原计划的更新内容D以上都是14、在项目计划制定期间,团队正在通过数据收集技术完成本过程的工作,以下都是数据收集的事例,除了:(D)A头脑风暴B核对单C访谈D引导15、关于项目开工会议(Kick-offmeeting),以下说法错误都是:(C)A项目开工会议是在项目规划结束和执行前开始B项目开工会议旨在向项目团队传达项目目标、获得团队对项目的承诺C项目开工会在项目生命周期过程只开展一次,即项目正式开始之前进
6、行D项目开工会议旨在阐明每个相关方的角色和职责16、项目管理计划由以下内容构成,错误的是:(B)A绩效测量基准B项目进度网络图C项目生命周期D项目开发方法17、项目团队已经开始执行项目工作,一位团队成员不清楚应该以什么作为执行的依据,你告诉他：(B)A.应该参考项目管理信息系统、会议、专家等B应该参考项目管理计划、项目文件、批准的变更请求等C应该参考项目工作绩效数据、变更请求、项目文件D.应该参考项目可交付成果、问题日志、组织过程资产18、项目执行过程所需要的工具与技术包括,哪个是错误的:(D)A专家判断B项目管理信息系统C会
7、议D引导19、从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值,这是:(A)A工作绩效数据B工作绩效信息C工作绩效报告D关键绩效指标20、关于问题日志的说法,哪个是错误的:(C)A是项目执行过程中的一个输出B是项目经理通常遇到的一些问题、差距、不一致或意外冲突的记录C是项目管理计划的一个组成部分D问题日志应该在整个生命周期随时更新和监控21、为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划,进行的有目的的活动,这是:(B)A纠正措施B预防措施C缺陷补救22、知识管理过程中,其输出成果之一是"经验教训登记册”,关于经验教训登记册,说法
8、错误的是:(B)A记录了遇到的挑战、问题、意识、风险和机会,或其他适用内容B经验教训登记册是事业环境因素的主要组成部分C参与项目工作的个人和团队,都应该参与记录目经验教训D在整个项目生命周期期间,项目团队实时对经验教训登记册进行更新23、监控项目工作的主要目的之一是:(B)A
