业务部部门提成方案.doc

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1、业务部部门提成方案一、人员配置：公司业务部组建业务拓展人员5至8人，其中部门经理1人，客户主管1人（三个月内在试用人员中产生）。二、业务部人员试用期限为一个月，期间接受公司综合表现考核，团队业绩压力指标1万元人民币/月，该指标只作为业务人员承接压力考核和是否留用的综合考核依据，不作为具体与底薪挂钩的业绩考核。三、利益分配：业务人员：业务部业务员所产生的日常业绩由业务部统筹管理，具体分配方案：公司给于每单销售额的7.5%留作业务部业务开支，其中5%作为出单人奖励；1.5%作为部门负责人管理奖金；1%作为部门公关费用和人员激

2、励奖。业务经理：A:个人业务：业务经理所产生的个人日常业绩由业务部统筹管理，具体分配方案：公司给于每单销售额的6%留作业务部业务开支，其中5%作为出单人奖励，1%作为部门公关费用和人员激励奖，由部门负责人统筹管理。B:客服任务：业务经理所负责客户服务项目的业绩，公司分别给于所负责日常广告制作项目业绩总额的2%作为服务人奖励，工程项目业绩总额的1%作为服务人奖励.部门费用：从业务部产生的日常广告制作业绩总额抽取1%作为部门管理费用，由部门负责人统筹管理.300元以上的团队活动费用，500元以上的公关活动费用，200元以上的

3、业务人员激励奖需申报总经理批准。四、业务部人员与客户合作产生的相应公关费用，由当事人负责协调解决，提供同等金额的票据作为开支凭证。