各部门提成方案.doc

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1、各部门基本待遇及提成方案为了实现公司盈利，为了提高公司员工福利待遇，实现每位员工积极提高工资效率。特制订以下提成方案一、销售部：1、初期实行团队基本任务为15万，目标任务为20万（完成目标任务另行奖励）。销售项目包括精品店内所有产品、精洗、蒸汽洗、美容、装饰、维修。；2、经理：工资待遇及提成分配方式：底金2000+团队总业绩提成的1%（不得获取参个人销售提成分配）3、销售顾问：基本待遇及提成方式：试用员工第一个月基本工资为1000+500元补贴+个人提成。第二个月开始，基本待遇1000+提成。个人业绩3万，内提成3%，目标为5万。（完成3万提3%、3-5万提4%、5-7万提5%、7万

2、以上按5点照提，额度越高，将进行额外奖励）。二、洗车部：1、要求人员12人、分为A、B、C三组，为4人/组。2、公司要求规定洗车时间和质量保证普洗为25分钟内完成、精洗为35分钟内完成、蒸汽洗为50分钟。要求做到无投诉，凡有客户投诉一台，将扣除该组3台提成。预计每天清洗车辆大概70-80台左右。3、部门负责人按/台提0.5元，(前提是保证质量)。组/提成/车/8元。三、美容部：1、要求人员4人、分为A、B两组，为2人组2、基本任务要求，每组每天完成数量为：（外观美容1台1200元、发动机清洗1台480元、室内清洗1台280元）=1930×2组=3920元3、部门师傅提成方式：外观美

3、容30元/台、室内清洗20元/台、发动机清洗10元/台。4、学徒工待遇：基本工资将由原来的600提高至800，（每月完成第2条基本任务可享受师傅提成的20%）。四、装饰部1、部门现人数为3人，实行固定工资金加浮动工资制，浮动工资由团队总收入按以下比例分配。2、根据3人工作技术水平，暂定基本待遇为：麦桂林4500元/月、卢听听2500元/月、卢仕印2000元/月。3、任务要求：整个部门业绩要求数额为近3个月收入的平均数为准，完成任务基数金额。4、待遇分配：月工资奖励和降低比例的确定：超过或不足月份任务基数的金额与任务基数的百分比×部门基本工资总额＝部门奖励或降低总额，部门内部协商分配或

4、分摊。当月工资=基本工资±奖励或降低。例如：完成规定任务并超过1万，1万÷规定任务15万=0.66%，再用0.66%×（3个人工资）9000=（团队当月奖励）594元五、机修部：另行讨论