业务部提成制度.doc

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1、义乌市有限公司文件义东字（2015）第（8）号文业务部提成制度（修订）1、业务提成模式⑴业务副总：提成为公司整体业绩利润的5%。公司整体业绩利润指扣除业务部开支之后的所有业务员接单利润。⑵业务经理：业务经理在单独完成利润50万人民币基础上开始计算提成，提成为新客户利润10%，老客户利润5%。⑶业务员：提成为新客户利润10%，老客户利润5%。⑷订单利润低于8%的，不计算提成，外购订单除外。⑸所有订单坏账计提货款的2%，在此基础上计算提成。⑹由于业务员本身的原因确认出错，造成亏损的，则从业务员提成中扣除亏损额的20%。备注：与公司合作两年及两年以上为老客户，两年以下为新客户。2、业务员底

2、薪浮动制⑴当月出货金额10万以下，当月底薪2000元；⑵当月出货金额10万人民币以上（含10万），当月底薪2500元；⑶当月出货金额30万人民币以上（含30万），当月底薪3000元；⑷当月出货金额100万人民币以上（含100万），当月底薪5000元；⑸业务员连续3个月每月出货金额未达到5万元，该三个月底薪全部降到1500元，前两个月多算的在第三个月工资中扣除，第四个月重新计算。3、其他规定⑴由于客户自身原因取消订单，需由董事长签字，如造成公司产生库存的，此单先无提成，如销售给其他客人的，按正常提成模式进行提成。如未经董事长签字，且没有定金进来，造成库存的，由业务员自己承担。⑵在客户验

3、货或第三方验货前，业务员需将验货报告上传到公司系统，否则验货不通过责任归业务员；业务员在验货报告中提及的问题，生产部未解决，责任归生产部。⑶业务员需在系统输入完善的订单信息以及成本制造单，并收到货款后才能计算提成，订单信息包括完整的分解单、验货报告单、产品图片等。⑷有赊账行为的必须要董事长签字，且一律要有对方执照及法人身份信息，交财务备案，方可安排，否则该业务员对未收回货款付全部责任。⑸样品单需由业务副总签字后方可安排。1、未在公司上班的业务员（不领取工资，但须与公司签订相关合同），以东顺公司名义接单，保证货款安全的，提成为纯利润的20%。2、2015年11月1日-2016年5月31

4、日本制度第一条业务提成模式改为：业务提成不分新老客户，一律10%，暂行6个月。业务副总：行政：总经理：抄送：业务部、财务部、行政部义乌市玩具有限公司2015年10月30日