CMM3公司项目测试方案.doc

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1、项目测试方案目录项目测试方案1一、概述2二、项目背景2三、测试需求2四、测试准备24.1方案文档准备24.2测试过程准备2五、测试设计35.1销售与分销部分3场景1：增长率分析单生成及取值3场景2：工厂订货分析单推SO批量生成MO流程4场景3：销售中心订货分析单生成调拨需求单、调拨接收单流程6场景4：分公司订货分析单推PO抛砖SO流程85.2采购管理部分9场景1：订单PO取最新采购价场景9场景2：采购订单比价场景105.2生产制造部分11场景1：工作中心工序校验场景11场景2：工作中心异常工时单场景11场景3:报表查询11场景4：打印功能12六、测试时间表126.1测试里程碑126

2、.2测试内容14七、测试资源157.1人力资源157.2环境资源15八、工作量预估16九、风险管理16版本修改人修改日期修改重点V1.02010-05-12初稿V1.12010-05-18计划顺延V1.22010-5-21计划调整一、概述销售属于直销体系，分公司遍布全国各省市，通过销售中心和分公司(相当于批发部)进行销售，同时实例依然有自己的海外市场，通过海外的注册公司进行外贸外销的操作。通过以上情况的了解，实例项目的生产模式是：95%面向库存+5%的接单生产。二、项目背景实例需要提供面向库存生产的销售预测功能模块，主要组成部分有：1、销售分析报表：按照实例直销体系，提供销售分析报

3、表；2、导入销售订单的功能：销售分析后的数据，能够导入到实例系统作为生产排产的需求来源，目前顾问初步考虑导入到销售订单中。但还要满足实例追踪的要求，即该需求转工单生产的状况；(需求对应的工单开工、在制、完工等能方便查询到)3、将来生产完成后，需能将完工数量回复过来，可以追踪计划的达成情况；三、测试需求实例项目所涉及实例模块分别包含：销售与分销、采购管理、生产制造等三方面；测试将按照需求提供的需求规格说明书中的客开部分展开功能及业务流程测试，其中包含针对报表和打印的测试；四、测试准备4.1方案文档准备《实例项目测试方案》、《实例项目测试计划》、《项目测试用例》、《测试数据推演》、《测

4、试跟踪表》、《缺陷管理系统/缺陷评审文档》、《测试周/日报模板》、《测试报告/总结》4.2测试过程准备Ø确定该版本新需求，及其测试范围，更新测试用例数量，安排相关维护工作；Ø确定测试流程，模块功能，安排测试场景模拟和排列组合；Ø按照模块进行新旧版本程序对比，将相关新增测试要点添加到测试用例中；Ø指定可使用的测试方案，测试计划，测试用例；Ø通过测试跟踪表跟踪记录测试进度，和测试用例中测试要点的完成情况；Ø针对缺陷出现的区域进行分析；五、测试设计5.1销售与分销部分场景1：增长率分析单生成及取值a业务背景根据过去三个月的平均销售量、过去十二个月平均销售量计算出增长率，然后得出计划月份的

5、预测销售；b业务流程图流程说明：增长率分析单从出货统计表取数，通过计算过去12月出货平均量和过去3个月出货平均量得出料品的增长率，实现计算计划月份的基本数量和基本重量。目标是计算出计划月份基本数量，为做订货分析所用；关键业务点：出货统计表、统计更新、增长率分析单；企业基本数据量：较大；使用频度：低；c关键测试点1、增长率分析单根据出货统计表正确计算出过去12个月和过去3个月的平均出货数量、重量、增减数量、重量、增长率、计划月份料品基本数量、基本重量；2、从出货统计表中能够正确取出过去12个月的销售数量；3、通过批量修改查询过滤条件查询出符合查询条件的批量修改信息；4、出货统计表能够

6、正确从统计更新表中取值传给增长率分析单；场景2：工厂订货分析单推SO批量生成MO流程a业务背景从增长率分析单分析计划月份所需料品的订货量，从而在销售组织下销售订单，在工厂批量产生生产订单生产所需料品；b业务流程图流程说明：订货分析单从增长率分析单、可用工时录入取数，订货分析单审核后推式生成销售订单，销售订单批量生单，在工厂组织生成生产订单。关键业务点：增长率分析单，订货分析单，可用工时录入界面，销售订单，生产订单；企业基本数据量：较大；使用频度：高；c关键测试点1、12月各月份的计划月份只能有一张状态为开立的订货分析单；2、料品合计库存总量明细表各数据的准确性，所有单据中字段计算逻

7、辑结果应正确；3、通过批量修改查询过滤条件查询出符合查询条件的批量修改信息；4、通过客开推单生成的销售订单能够成功批量生成生产订单；5、流程中所有单据流转携带数据能够正确传递；场景3：销售中心订货分析单与料品调拨流程a业务背景需求组织向供应组织发起调拨需求，供应组织接受需求，从仓库调出料品提供给需求组织，需求组织进行调入操作，完成整个调拨需求过程；b业务流程图流程说明：需求组织根据增长率分析单分析预测计划月份料品所需量生成订货分析单，订货分析单核准推式生成调拨需求单，