安全生产合理化建议管理制度.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全生产合理化建议管理制度1、目的 为了进一步调动广大职工参与公司安全生产管理的积极性和创造性，提升公司安全生产管理水平，根据中华全国总工会、国家经济委员会发布的《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》以及《治金等工贸企业安全生产标准化规范实施指南》,结合公司实际制定本办法。2、合理化建议内容 本办法所称合理化建议，是专指有关改进和完善公司安全管理，提升公司安全管理水平等方面的办法和措施，应同时具有进步性、可行性。具体内容包括： 2.1有关安全工作质量的提

2、高方面； 2.2有关现场安全管理措施的改进方面； 2.3有关安全管理创新方面；2.5有关现场安全管理隐患整改方面；2.6有关强化安全生产、劳动保护、环境保护等方面； 2.7有关提高职工素质培训方面； 2.8其他有利于安全建设方面等。3、合理化建议申报3.1在突出每年五月“合理化建议月”活动的同时，常年不懈地坚持开展合理化建议活动。3.2合理化建议采取逐级申报评审的办法，每年组织一次合理化建议评审。3.3合理化建议分五个级别评审（见后款）。通过二级单位评审达到三、四、五级水平的合理化建议，在公司内部进行奖励并报公司备案；4此资料由网络收集

3、而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。达到一、二级奖励等级的合理化建议，每两年向集团总公司申报一次。4、合理化建议评审4.1公司安全生产小组每年对申报的建议进行整理分类，提出初审意见。4.2公司评审组根据初审意见进行考察评审，提出评审意见。4.3公司安全生产小组进行审定并授权奖励。5、合理化建议的奖励原则和标准 5.1每项合理化建议必须经过考察、评审、鉴定，一般经半年以上实践应用并取得成效的方能获得奖励。 5.2合理化建议奖励标准 5.2.1可计算出直接经济效益（管理类可计算间接经济效益）的项目，奖励分为五个

4、等级：等级年创价值奖励金额荣誉奖一100万元以上3000元～5000元证书二50万元以上100万元以下2000元～3000元证书三10万元以上50万元以下1000元～2000元证书四1万元以上10万元以下500元～1000元表扬五1万元以下500元以下表扬5.2.2对于难以计算经济效益的项目，可以打分评出五个等级：a、解决问题的重要性  解决重大问题      35分  解决重要问题      25分  解决较重要问题    15分  解决一般问题       5分b、应用范围   应用于全公司           20分  应用于公司

5、同类型单位   15分  应用于某一单位         10分  应用于个别岗位         5分c、进步水平 全国范围内先进水平     40分 全省范围内先进水平     30分 本企业内先进水平       20分 个别单位内先进水平     10分 算出上述三个单项分数的总和后，按如下对应标准确定奖励等级，对应颁奖：奖励等级  总分数一  85～100二  70～84三  55～69四  40～54五  25～395.3对合理4此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。化建议奖励等级

6、的确定由公司安全生产管理委员会审查批准。5.4合理化建议奖励资金由安全生产管理委员会主任审批后，经生产部和财务部核定，进入本单位生产成本。6、合理化建议的实施6.1评审组织对经过初审的合理化建议进行全面论证，并在合理化建议表上明确签署是否采纳、实施的意见。6.2对确定采纳并能及时组织实施的合理化建议，提出落实合理化建议的途径，提交安全部门和有关单位组织实施。合理化建议的实施提倡“自提建议自实施”的原则，凡是在职权范围内有能力组织实施的建议，可自行组织实施，超出职权范围内的合理化建议可报上级评审组织审议和实施。6.3对有采纳价值，但需要进

7、一步补充完善的合理化建议，交建议提出人进一步完善，或组织有关人员研究完善。6.4对有采纳价值，但暂不具备实施条件的合理化建议，建立储备档案，待条件成熟后提交实施。6.5对没有实施价值的合理化建议，签署意见后归档。6.6员工所提合理化建议无论是否采纳，都要给予明确的答复。答复时间一般不超过建议提出后的二个月，重大建议一般不超过三个月。6.7建议实施完成后，评审组织应及时组织有关专家对该建议的实施效果进行验收鉴定，并形成结论性意见。重大合理化建议项目可召开成果鉴定会。7、组织领导和相关部门职责4此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即

8、删除。资料共分享，我们负责传递知识。7.1公司合理化建议工作在公司安全生产小组领导下开展工作。下设评审组。评审组由公司分管安全生产的领导任组长，成员由相关专业人员组成，负责建议的考察评审。人力资源部负责日常