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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。安全生产合理化建议管理制度1、目的 为了进一步调动广大职工参与公司安全生产管理的积极性和创造性,提升公司安全生产管理水平,根据中华全国总工会、国家经济委员会发布的《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》以及《治金等工贸企业安全生产标准化规范实施指南》,结合公司实际制定本办法。2、合理化建议内容 本办法所称合理化建议,是专指有关改进和完善公司安全管理,提升公司安全管理水平等方面的办法和措施,应同时具有进步性、可行性。具体内容包括: 2.1有关安全工作质量的提
2、高方面; 2.2有关现场安全管理措施的改进方面; 2.3有关安全管理创新方面;2.5有关现场安全管理隐患整改方面;2.6有关强化安全生产、劳动保护、环境保护等方面; 2.7有关提高职工素质培训方面; 2.8其他有利于安全建设方面等。3、合理化建议申报3.1在突出每年五月“合理化建议月”活动的同时,常年不懈地坚持开展合理化建议活动。3.2合理化建议采取逐级申报评审的办法,每年组织一次合理化建议评审。3.3合理化建议分五个级别评审(见后款)。通过二级单位评审达到三、四、五级水平的合理化建议,在公司内部进行奖励并报公司备案;4此资料由网络收集
3、而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。达到一、二级奖励等级的合理化建议,每两年向集团总公司申报一次。4、合理化建议评审4.1公司安全生产小组每年对申报的建议进行整理分类,提出初审意见。4.2公司评审组根据初审意见进行考察评审,提出评审意见。4.3公司安全生产小组进行审定并授权奖励。5、合理化建议的奖励原则和标准 5.1每项合理化建议必须经过考察、评审、鉴定,一般经半年以上实践应用并取得成效的方能获得奖励。 5.2合理化建议奖励标准 5.2.1可计算出直接经济效益(管理类可计算间接经济效益)的项目,奖励分为五个
4、等级:等级年创价值奖励金额荣誉奖一100万元以上3000元~5000元证书二50万元以上100万元以下2000元~3000元证书三10万元以上50万元以下1000元~2000元证书四1万元以上10万元以下500元~1000元表扬五1万元以下500元以下表扬5.2.2对于难以计算经济效益的项目,可以打分评出五个等级:a、解决问题的重要性 解决重大问题 35分 解决重要问题 25分 解决较重要问题 15分 解决一般问题 5分b、应用范围 应用于全公司 20分 应用于公司
5、同类型单位 15分 应用于某一单位 10分 应用于个别岗位 5分c、进步水平 全国范围内先进水平 40分 全省范围内先进水平 30分 本企业内先进水平 20分 个别单位内先进水平 10分 算出上述三个单项分数的总和后,按如下对应标准确定奖励等级,对应颁奖:奖励等级 总分数一 85~100二 70~84三 55~69四 40~54五 25~395.3对合理4此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。化建议奖励等级
6、的确定由公司安全生产管理委员会审查批准。5.4合理化建议奖励资金由安全生产管理委员会主任审批后,经生产部和财务部核定,进入本单位生产成本。6、合理化建议的实施6.1评审组织对经过初审的合理化建议进行全面论证,并在合理化建议表上明确签署是否采纳、实施的意见。6.2对确定采纳并能及时组织实施的合理化建议,提出落实合理化建议的途径,提交安全部门和有关单位组织实施。合理化建议的实施提倡“自提建议自实施”的原则,凡是在职权范围内有能力组织实施的建议,可自行组织实施,超出职权范围内的合理化建议可报上级评审组织审议和实施。6.3对有采纳价值,但需要进
7、一步补充完善的合理化建议,交建议提出人进一步完善,或组织有关人员研究完善。6.4对有采纳价值,但暂不具备实施条件的合理化建议,建立储备档案,待条件成熟后提交实施。6.5对没有实施价值的合理化建议,签署意见后归档。6.6员工所提合理化建议无论是否采纳,都要给予明确的答复。答复时间一般不超过建议提出后的二个月,重大建议一般不超过三个月。6.7建议实施完成后,评审组织应及时组织有关专家对该建议的实施效果进行验收鉴定,并形成结论性意见。重大合理化建议项目可召开成果鉴定会。7、组织领导和相关部门职责4此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即
8、删除。资料共分享,我们负责传递知识。7.1公司合理化建议工作在公司安全生产小组领导下开展工作。下设评审组。评审组由公司分管安全生产的领导任组长,成员由相关专业人员组成,负责建议的考察评审。人力资源部负责日常
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