安全目标管理及奖惩制度.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全目标管理及奖惩制度2此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。为进一步加强安全管理，健全安全制度，根据《煤矿安全规程》、《安全生产法》、《煤矿安全程度评价》、《山东煤矿安全“双基”建设工作及考核评级暂行办法》、《煤矿企业安全生产管理制度规定》中的有关要求及上级一系列安全工作指示精神，结合我矿实际，制定安全目标管理制度。一、安全目标1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。2、力争消灭轻伤，班组杜绝严重违章，人人正规操作，杜绝三违。二、管理措

2、施总的要求是：认真贯彻落实党的安全生产方针和上级一系列安全指示精神，牢固树立“抓安全就是抓效益，就是抓政治，就是保稳定”的指导思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，严格执行《煤炭法》、《煤矿安全监察条例》、《安全生产法》及有关的安全法律、法规，狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实，持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设，确保全年安全奋斗目标的实现。具体措施认真加强现场管理。进一步明确责任，突出重点，狠抓落实。第一，进一步严格干部作风。抓安全生产的管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风，带头深入现场，靠前指挥

3、，切实把主要精力放在现场安全管理上，及时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行盯、值班制度，值班干部要24小时坚守岗位，组织开好班前班后会，盯班干部要八小时盯在现场，切实起到现场把关的作用。要加大制止“三违”的力度，狠抓职工的按章作业、正规操作，从源头上消灭事故发生的根源。第二，加大内部奖惩考核力度，根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则，加大安全奖惩考核力度，充分发挥利益激励和约束机制的作用，并在月底的考核中兑现。第三，不断强化班组安全建设。安全管理的重点在现场，关健在班组。要进一步搞好班组安全建设，充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。（一）安全目标实行风险抵押金奖励

4、制度安全目标风险抵押金的考核兑现：安全目标风险抵押金，实行季度交纳、月度考核、季度兑现。1、季度内每发生一人或发生重大非人身事故1次，对班子成员不发安全风险抵押奖，对单位党政正职按各罚款2400元，对副职各罚款2000元，对分管干部加罚1000元，对当日值班干部加罚500元。2、季度内每发生一人严重重伤事故，对班子成员不发安全风险抵押奖，对单位党政正职按各罚款2000元，对副职各罚款1600元，对分管干部加罚500元，对当日值班干部加罚300元。3、季度内发生一名一般重伤或较大非人身事故1次，对班子成员不发安全风险抵押奖，对单位党政正职按各罚款1000元，对副职各罚款800元，

5、对分管干部加罚200元，对当日值班干部加罚100元。4、季度内实现安全目标、杜绝轻伤以上人身事故，按所交纳安全风险抵押金的数额等额奖励。2