煤矿安全目标管理制度和安全奖惩制度

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1、安全目标管理及安全奖惩制度为深化安全目标管理，落实安全责任，严肃安全考核，完善激励约束机制，特制定本办法。一、安全目标1、无死亡；2、无重伤；3、生产单位轻伤零控制，煤业公司实现低控；4、无重大非伤亡事故。二、考核范围综采一队、综采二队、机掘一队、机掘二队、炮采队、掘进一队、掘进四队、运输一区、运输二区、技措队、同忻皮带队、准备队、强力皮带队、运转队、电气队、选煤队、机电科、供电科、机修厂、直属队、液压车间、安监站、培训科、小窑科、水暖科、运销站、车队、材料科、行政科、浴室队、扩区盘管队、扩区皮带二队、扩区运输队、机掘三队、扩区安瓦队、扩区电气队、扩区后勤部、扩区物供部、金雁派出所、放顶队

2、、防尘队、通风区、地质科、技术科、监讯队、工会、文委、基本建设科、劳动服务公司。三、对单位的考核办法：1、发生死亡事故，单位两位正职在抢险结束后一周内调离原工作岗位，扣事故发生月产品工资的5%；2、重伤事故：（1）全年发生一起重伤事故，扣事故发生月产品工资的2%。（2）全年发生第二起重伤事故，扣事故发生月产品工资的5%。（3）发生一次两人重伤事故，比照死亡事故处理。（4）月度内发生两起重伤事故，比照死亡事故处理。3、轻伤事故（1）发生一人次轻伤事故，扣事故发生月产品工资的1%，并罚款1000元。（2）发生第二起轻伤事故，扣事故发生月产品工资的2%。并罚款2000元。（3）发生一次三人轻伤事

3、故，比照死亡事故处理。（4）月度内累计发生三次轻伤事故，公司成立事故追查组进行处理。4、发生重大非伤亡事故（重大非伤亡事故以雁崖煤业公司安全生产委员会鉴定为准），扣事故发生月产品工资的5%。四、对分管领导的考核办法（1）、人身事故按集团公司有关规定执行。（2）、分管单位发生一人次重伤事故，公司分管领导、分管职能部门领导安全风险抵押月度不兑现。分管单位发生二人次重伤事故，公司分管领导、分管职能部门领导安全风险抵押金季度不兑现。（3）、分管单位发生一次直接经济损失50万元以上的重大非伤亡事故，公司分管领导、分管职能部门领导安全风险抵押季度不兑现。（4）、分管单位发生一次2人以上轻伤事故、年度轻

4、伤事故3人以上的，公司分管领导罚款1000元、分管职能部门领导罚款500元。五、对员工个人的考核对于伤亡事故，经事故追查属人为因素造成的责任事故，视情节轻重按如下规定处理：1、员工发生轻度工伤，未挂工伤的，以休息15日为限，15日以内上班的不予处理，超过15日的，责任者罚款200元，当班班长、上岗干部、单位正职各罚100元。2、造成轻伤1人的，责任者罚款500元，本季度安全风险抵押金沉淀，下季度重新抵押；当班班长罚款200元，上岗干部罚款300元，区队正职各罚200元，当班班长和上岗干部本季度安全风险抵押金不兑现；一次造成轻伤2人的或季度内单位发生两次轻伤事故的，工伤罚款加倍，责任者、班组

5、长、上岗干部、安全副职和单位正职安全风险抵押金季度沉淀，下季度重新抵押；造成一次轻伤3人及3人以上的，公司成立事故追查组进行严肃追查处理。3、发生1人重伤事故的，罚责任者1000元，单位正职各500元，事故单位员工安全风险抵押季度不兑现,事故当班人员（包括当班安监工、瓦检工，非“一通三防”事故瓦检工除外）、班组长、上岗干部、安全副职和单位正职安全风险抵押季度沉淀，下季度重新抵押；发生2人及以上重伤的，公司成立事故追查组进行严肃追查处理。4、造成重大非伤亡事故的，事故单位所有人员、当班安监工、瓦检工（非“一通三防”事故瓦检工除外）安全风险抵押季度沉淀，下季度重新抵押，责任者到安全学习班学习两

6、个月。5、发生死亡事故的，按上级文件执行。六、年度考核：年度生产单位完成安全目标，奖励生产单位评比月度产品工资的2%。七、其他规定1、安全控制指标以安监站掌握数据为准。2、安监站每月底负责考核统计汇总，制定汇总表，报安全生产委员会审核签字后，送煤业公司考核办执行。