样品订单作业流程.doc

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1、版本变更日期版次变更事项修正者2015.4.2A1新版发行2016.12.30A2增加流程对应责任人部门及表单输出核准:审核：制表﹕流程图责任人相关活动记录/附件样品工程资料输出顾客样品订单信息可行性评估样品订单分解样品进度计划开出领料单物料请购/采购样品需求单交期进度跟进样品检测试产/量产资料输出试/量产产前说明会正式量产业务部收集订单信息，数量规格、图纸等。开立《样品需求单》项目部订单评审：人、机、物料、法、环是否满足，是否新增等。可行性评估报告业务部分解客户产品类别装箱清单项目部包括：包括外购件交期，自制件等所

2、需的样品交期等计划样品进度计划表项目部BOM（与计划部共同查询是否有共用材料）、图纸、临时工艺等制作BOM及临时SOP项目部1.物料请购/领料单交计划部审核后交采购2.领料单审批后交生产部帮忙领料生产物料需求单采购订单领料单项目部计划部1.项目部需提供工艺路线及所需机台及大概加工时间。2.计划部依据项目部提供的样品需求单，提供设备及人力并给生产部下达指令生产确保样品按时达成。样品需求单项目部确保样品达成，样品工程师跟进采购进度及生产进度样品进度计划表（进度跟进）品管部项目部1.品管部负责检测2.样品工程师需全程跟进样

3、品生产，协助生产部解决异常。首件检验单全尺寸报告品质异常单项目部技术部品管部1.品管部负责检验规范制定2.正式的ERP料号、BOM、图纸、等制作并发行。3.技术部负责SOP等文件制定SIP、SOP、BOM、图纸项目部技术部1.召集相关部门人员对，样品制作的问题点，SOP/SIP进行说明。2.将项目移交给技术部会议记录制造部按标准生产及检验生产记录检验记录备注说明：1.样品订单的达成状况，其第一责任人为项目部。2.项目部应建立样品交付达成率为其部门工作目标之一。3.项目部需指派技术员全程跟进样品订单完成，并协助生产部及

4、品管部完成生产及检验工作。