关于干部管理工作经验交流材料六篇.doc

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2、培训、吃空饷、出国（境）、裸官、背规兼职、经济责任审计和收入、房产、投资、经商办企业社会关系、考核考察等信息，并实时进行分析研判，全面掌握干部的思想、性情、偏好、风格，对关键人做到“底数清、情况明”。目前，已建立821名科级干部和优秀年轻干部等基本信息，搜集背法背纪、函询、约谈、被举报、平常考勤和请销假等信息274条。　　落实“3定”做到任务明。采取定目标、定责任、定机制的方式，做好干部平常管理监督具体工作任务。紧扣工作流程、职责权限、运行机制等，将全年工作任务分解为遵照政治纪律、思想动态、工作风格、廉洁自律、担当作为等11类73项，依照“1把手”负总责，分管领导具体

3、责任，组工干部和干部监督员按区域包片负责的机制有序推动。严格实行专项自查定期零报告制和定期沟通制，推动干部监督联席会议成员单位、组工干部和干部监督员认真履职、发挥作用。　　采取“4个贯穿”做到举措实。坚持把干部平常管理监督贯穿干部培养教育，将干部管理监督相干政策法规列入全**干部教育培训必学课程，并利用“3会1课”、中心组学习等方式强化宣扬教育；贯彻干部考察考核，通过量层次、多角度、多渠道的考察，全面掌握干部工作、生活、社交情况并进行评价，结果纳入领导班子和领导干部平时考核；贯穿干部提拔任用，严格落实《干部提拔任用工作监督检查和责任追究办法》，对干部任前、任中、任后的

4、各个环节进行全程监督。同时，贯穿对干部的严管厚爱，加大对领导干部8小时外“生活圈”、“社交圈”的监督力度，对苗头性、偏向性问题提早预判，早做预防，切实推动干部规范履职、健康成长。　　【篇2】　　全面实行深化改革以来，很多地区都把环境保障、脱贫攻坚、食品药品、安全生产等改良民生工作纳入到实绩考核中来，在这背后，是干部实绩考核的1场重大变革。　　考核理念之变。2013年，中组部印发的《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》立下新规：不简单以地区生产总值论英雄，强化环境保障束缚性指标考核，首提政府债务考核。实绩考核“指挥棒”的转向，对干部来讲，不是没有发展的

5、压力了，而是压力更大了、要求更高了、任务更重了。守住发展和生态两条底线，考核干部实绩，既要看发展又要看基础，既要看显绩又要看潜绩，要把民生改良、社会进步、环境保障等指标作为重要考核内容，引导干部在实干、实绩上争“分”攒“票”。最近几年来，因在环境污染、安全生产等工作中出现的问题，被停职、处罚的干部不在少数,这就要求领导干部守住生态文明这个理念，担起既要“赶”又要“超”的两重工作任务更加艰巨。　　2019年，《党政领导干部考核工作条例》的出台，把干部实绩考核又推上了1个新高，突出对打好重点任务攻坚战的考核，加强和创新社会治理、推动创新发展、加强法治建设、增进社会公平正义

6、等工作的考核，加大生产、社会稳定、新增债务等束缚性指标的考核权利。把经济社会发展同生态文明建设兼顾起来，把发展作为解决生态环境问题的根本之举。深入践行绿水青山就是金山银山的理论，让绿水青山、蓝天白云成为常态。　　考核方法之变。实践中，考核指标并不是包括所有工作，单靠算指标分数其实不能全面得出干部实绩。另外，工作质量究竟怎样，单看指标也难以肯定，必须通过其他评价方式来补充。因此，托县在干部实绩考核中，坚持党管干部、大众评议，着力实现实绩考核的多维化立体化。通过部门与乡镇互评、民主测评、民意调查、领导评价等有机结合，扩大考核参与面，努力实现全面反应干部实绩。制定了《**县

7、年度绩效考核实行办法》。建立年度实绩目标考核“1办6组”新机制。即县考核办、政府工作部门绩效目标考核组、党群部门绩效目标考核组、深化改革目标考核组、依法治县目标考核组、党的建设和领导班子建设目标考核组、党风廉政建设目标考核组。实现了“谁制定、谁分解，谁监控、谁评价”的原则，进行即时、动态、连续的跟踪考核。依照分组展开绩效考核。根据政府、党群类划分为两组展开绩效考核，分别是政府工作部门绩效目标考核组、党群部门绩效目标考核组。党群部门绩效目标考核组负责党委部门、群团组织的考核；政府工作部门绩效目标考核组负责镇、河口管委及除党群类县直部门之外的部门的考核。