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1、经营之道物流公司共同配送的案例分析■沈艳丽摘要:共同配送是经长期发展和探索业环节上需要注意轻拿轻放,注意包装指送,并通过运量来降低成本。优化出的一种追求合理化配送的配送形示标志;家电产品一般整车后不会超重;三、P分公司共同配送的方案分析与式,也是美国、日本等一些发达国家采用有些产品单品重量比较重,需要一些装卸改进较广泛、影响面较大的一种先进的物流方搬运设备。(一)运输式,它对提高物流动作效率、降低物流成(二)配送的范围不采用配送到乡镇,改为运输到各个本具有重要义。国内大多数企业都面临物整个安徽省的全境,节点为六家企业城市,这样一方面减少配送的距离,但却流成本上升、投资物流现代化能力不足以
2、全部的经销商、代理商等。但大部分集中增加了单车运送产品的批量数。安徽全省及专业人才缺乏等问题。因此,如何整合在乡镇一级。根据产品的配送量,设立若干个地区配送社会资源以提升物流作业的效率、降低物(三)时间要求中心,负责该区域的配送。在省会合肥设流成本,已成为物流企业实现效益最大化除了K客户每天下午5点定时下单立一个全省的配送中心,合肥的配送中心的目标之一。外,其他客户不固定,几乎是随时发随时可采用20吨位的大型箱式货车,由于20关键词:物流;共同配送;配送中心下定单。吨位的货车比较多,公司可采取集中把六一、大鹏公司概况(四)货量批次个客户的产品集中在一起,由大吨位的货大鹏物流有限公司创建于
3、2000年1公司现有配送车辆多为2吨小车。成车集中运送到合肥的配送中心,这样解决月,系国内最早开展现代物流集成化管本比较高。车辆来源为长期合同车量。了各个客户在下单时间上的不同的难题。理、以现代物流理念运作的第三方物流企(五)送货由于送往合肥的运送的产品不是各个经业之一。其隶属于美的集团,同时也对外时间要求为24小时必须送到。销商、代理商的定单,而是根据历史数据提供物流服务。目前公司现有员工1000二、剖析P公司所面临的问题及解决确定未来一周或几天的销售量进行确定余人、配套队伍3000多人,仓储面积逾64方法的,这样基本上可以满足车辆运输能力不万㎡,长期可调用车辆上万辆,动力叉车第一,虽
4、然配送产品全部为家电,但饱和的问题,从而降低运输成本。等500多辆,并拥有国内首家由具有实际单次定单批量太小,一般只有几个立方,(二)配送方式业务与运作实力的第三方物流公司而孵而每个客户计划下达时间不统一,无法提成本下降了,但不能满足客户的要化的第四方物流公司。公司与2003年始,高集拼率。因此,可以与客户进行沟通,根求,怎样把产品送到乡镇的节点中呢?与公司组织架构再次调整,总部销售职能下据实际情况统一确定下单时间,对配合好客户企业沟通,及时把各个地点的代理放到区域分公司,标志大鹏对运作提升的的客户在价格等方面进行适当的优惠进商、分销商需要产品的数据传输给合肥的另外的一个高度,分公司实行
5、营销、运作行鼓励,对于不太配合的客户进行耐心的配送中心,然后根据各个代理商、分销商一体化运作。劝说,使其看见效果;并对各个客户几年所需要的量进行汇总,再根据自己各个地P分公司是目前大鹏物流有限公司来的各个地区销售数据进行分析,与客户区的需求量,进行配送到各个地区,同时最大的以配送业务为主的分公司,年配送进行沟通使其每次不用完全按照代理商、把各个代理商、分销商具体需要的量数据业务规模大约为350万元,客户为A、B、经销商的定单配送产品,可以采用适当的传输到各个地区的配送中心,然后这个过C、D、E、K、六个,并且全部为家电企业。增加或减少。程时间中,各个地区在组织车辆进行对节(一)配送产品的
6、特点第二,配送区域到乡镇批量太小,车点的最终配送。全部为家电;包装全部为厂家统一的辆调配难度很大,成本居高。(三)时间纸箱包装,公司一般不需要特殊的包装,第三,每个客户配送区域不统一,很产品是最终配送到客户的手中了,但包装规格大体上一致;运输装卸等物流作多配送线路无法进行集拼以实现共同配时间无形中是否增加了呢?首先、产品的中国集体经济20071073中国集体经济经营之道配送时间不是以物流企业接到单据开始,表1各个城市之间公路里程表(单位:㎞)而改进后配送的时间就提前到合肥的配合肥六安马鞍山桐城阜阳安庆淮北巢湖蚌埠送中心了,这样就相当信息还没有到物流合肥106186108284163240
7、65173公司,物流公司就已经开始进行物流服务六安10629689212210258154160了。当合肥的配送中心得到当天的数据马鞍山18629618948927132766196后,迅速报整理后的新数据传递给下一级桐城1088918924475334129216的配送中心,这样下一级配送中心在等待,实际产品的来的同时,已经把下一步阜阳284212489244298165274166配送计划制定完了,当货物到达后,核对安庆1632