我国财务共享服务的发展趋势.pdf

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1、全国中文核心期刊·财会月刊□我国财务共享服务的发展趋势秦荣生（博士生导师）（北京国家会计学院，北京101312）【摘要】财务共享服务在跨国公司等大型企业中得到普遍应用，财务共享服务已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途径。本文结合我国大型企业的实际情况，深刻论述了财务共享服务发展的必然性，深入分析了财务共享服务发展的可行性，并提出了我国财务共享服务的六大发展趋势。【关键词】财务共享服务；财务管理；发展战略财务共享服务（FinancialSharedService，简称“FSS”）使用。最后，财务共享服务得到互联网、云计算和大数据概念起源于20世纪80年代的美国，财务

2、共享服务被大型的技术支撑。从传统的会计核算软件化到今天的互联网、企业集团广泛应用于财务核算和材料物资采购等领域，云计算和大数据技术发展，为财务共享服务模式提供了以降低成本费用。21世纪以来，IT、云计算和大数据技术技术支持，使得企业的成本更加可控、战略的执行更加有的迅猛发展，有效地支撑着财务共享服务的快速建立和力、生产经营的发展更加有弹性。扩展，越来越多的跨国公司开始运用财务共享服务模式，目前，财务共享服务应用在我国大中型企业方兴未该模式也开始传入中国。可以看出，财务共享服务已经成艾，我国企业财务管理人员的职业发展也不可避免地卷为新型财务管理模式的大势所趋和必然途径。目

3、前，我国入到这一全球性趋势中。面对这一新兴事物，如何看待其大中型企业在会计核算软件化和会计集中核算的基础中蕴含的挑战与机遇是摆在每个有志成为公司战略实施上，正在探索和研究向财务共享服务新模式转化。的财务管理人员必须面对的问题。一、我国财务共享服务发展的必然性二、我国财务共享服务发展的可行性财务共享服务模式是依托信息、云计算和大数据技与我国普通的企业财务管理模式不同，财务共享服术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范务模式的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，水平及效率提高和企业核心竞争力上升。财务共享服务以

4、市场导向为内外部单位提供专业化服务的分布式管理模式之所以在企业中得到普遍欢迎，是因为该模式具有模式。财务共享服务是企业集中管理模式在财务管理上促进各项工作的诸多功能，具体表现为：的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解1.支持企业的发展战略。目前，随着企业生产经营规决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下模的不断扩大，在全国甚至在全球建立分、子公司及相应的弊端。的财务组织，形成了一种分散的财务核算及管理模式。这2013年12月财政部印发的《企业会计信息化工作规种财务管理模式，不仅使财务管理效率低下，而且会使成范》中指出：“分公司、子公司数量多、分布广的大

5、型企业、本大幅增加，制约了企业发展战略的实施。企业实施财务企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，共享服务模式，可以将分散在不同分子公司的共同业务逐步建立财务共享服务中心。”这项规定为我国大中型企集中起来，置于财务共享服务中心完成，使得很多人在不业探索建立财务共享服务提供了政策支持。同的分公司子公司完成的工作，在财务共享服务中心由财务共享服务在企业中得到广泛应用，有其必然性。个别人完成，从而提高了财务核算的效率，确保整个企业首先，财务共享服务是市场化的要求。这种市场化不仅是业务处理的规范化，支持了企业的战略发展。企业外部的市场化要求，更是企业内部的市场化要求，可

6、2.降低财务运行成本。企业通过建立财务共享服务以采取市场化手段提高资源配置效率和增强核心竞争模式，在业务量整体不发生很大变化的情况下，运用财务力。其次，财务共享服务是集约化的要求，企业将财务资共享信息平台，将资源、业务集中到财务共享服务中心源和数据在集团公司所有的分公司子公司之间实现共后，通过业务处理流程的优化和互联网、大数据的技术支享，形成集团公司的数据“一本账”和财务资源“集约化”持，一个人可以处理多个单位相同岗位的业务，通过减少2015.19·3·□□财会月刊·全国优秀经济期刊财务人员数量和减少中间管理层级来实现降低财务成三、我国财务共享服务的发展趋势本。如果“共

7、享服务中心”建立在薪资水平较低的地区，财根据北京国家会计学院于2015年4月发布的财务共务成本的降低效果会更显著。财务共享服务模式的实施，享服务调查报告显示，中国已有超过70%的大企业开始实促进了业务处理流程的标准化、专业化和规范化，消除了施财务共享服务战略。可见，中国企业基本已经形成共重复、非增值的作业成本，大幅度提高了工作效率，从而识：应用财务共享服务模式，借助流程标准化来提升效相应地降低了内部管理成本。率，以解放出更多财务人员从事更高附加值的工作，从而3.提高财务管控的效率。随着企业规模的日益扩大，促进财务职能转型，提升企业整体价值