班前、班后会工作管理规定.doc

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1、班前、班后会工作管理规定班前、班后会是企业管理工作一个重要组成部分，此项工作开展的如何，是检验管理者组织领导能力、管理水平、工作岗位胜任与否的一面镜子。为使班前、班后会工作常态化、规范化，发挥其上传下达桥梁、纽带作用，强化管理，堵塞漏洞，减少损失，提升管理者的工作能力和水平，促进生产工作的有序进行，经公司研究决定，制定如下班前、班后会工作管理规定。一、班前、班后会（下称班前会）是指生产车间或辅助生产单位员工上班之前和下班后组织召开的有关生产、安全等内容的工作会议。二、召开班前会的单位范围。根据目前公司的现状，确定混炼车间、成型车间、烧成车间、成品车间、机修、模具等辅助单

2、位为召开班前会单位范围。三、召开班前会要求。（一）、混炼、成型、烧成、成品四个车间的主任以及所在车间的班长、机修、模具负责人为所在单位组织召开班前会的组织者（会议主持人），特殊情况组织者不能参加时，由组织者事先指定其他人临时负责组织。（二）、召开班前会及时间。只要上班就必须召开班前会，即逢班必开（特殊情况经公司领导批准可以不开）。一般召开班前会的时间为上班前15分钟（需要加长时间的由组织者提前通知）。班后会各单位根据情况适时召开（具体由单位负责人安排）。（三）、召开班前会的单位是两班或三班制的，所在车间、单位的负责人应安排好每个班次召开班前会的主持人和记录人；（四）、参

3、会人员。所有当班员工必须按时参加班前会，迟到或无故不参加者，按相关规定处罚。（五）、班前会主要内容。1、传达公司以及政府有关部门文件（会议）精神、有关规定、要求以及公司工作动态等；2、小结生产、安全等工作情况；3、部署工作任务，交待注意事项；4、强调安全生产（逢会必讲），保质保量完成生产任务；5、其它在会议上需要强调的内容。（六）、会议记录。每次开会必须由会议记录（公司统一印发记录簿）,每个单位指定一名会议记录人负责会议记录，指定记录人因故不能记录的，由会议组织者指定他人记录，缺记录的按公司相关规定执行。（七）、会议组织（主持）人，要认真组织好每一次会议，会前列出会议提

4、纲，该讲的内容必须讲全、讲细、讲明白；选好会议记录人，做到该记录的内容全部记录下来（当次会议记录空间不够用时，可用下一页），但也不能一字不漏的全部记录，要注重梳理、归纳，以不漏会议内容，不变内容意思为标准。四、检查、考核。（一）、公司领导定期或不定期对各单位召开班前会的情况进行督促检查，发现问题及时提出整改意见，问题严重者，全公司通报批评，直至作出其它相应处理；（二）、会议记录标准及扣分。1、公司统一印发的会议记录簿每页项下填写要求，“单位”即什么车间，几班或什么部门。“时间”据实填写。“主持人”即组织召集会议的人。“记录人”即担任会议记录的人。“参加人”即当班参加会议

5、的人，一般填“早班全体员工”或“中班全体员工”或“夜班全体员工”或“二班全体员工”或“全体员工”等。“缺席人员及原因”即当班上班员工因故不能参加会议的人，一般在其名字后边填写“请假”或“无故不参加”等，据实填写。下方“主持人（签字）”，即会议结束主持人核实会议记录后签字。2、记录必须字迹清楚，记录簿项下内容填写准确、齐全，会议内容条理性强、全面等；3、记录字迹模糊不清扣1至5分，记录簿上方“单位、时间、主持人、记录人、参加人、缺席人员及原因”，下方“主持人（签字）”每项需按要求填写，每缺少一项（或填写文不对题）扣1分，会议内容记录不完整，失实、弄虚作假、有应付之嫌的等扣

6、1至5分。无故不召开会议或缺少会议记录的，每次扣5分，并按公司相关规定处罚。（三）、会议记录由指定会议记录人一月一整理，于次月5日前交公司企管部。对各单位的会议记录，由公司领导组织对其评议评分，评分结果（以以上四个车间（班）和机修、模具为单位所汇总的总分为准）在公告栏予以公布。各单位的会议记录评议评分后由企管部统一保存。（四）、各单位此项工作开展如何和每次评分得分情况，可供本年度工作考核以及评先创优参考的重要依据。五、非生产部门如：综合部、销售部、财务部、研发部、企管部等，根据各部门人员、工作实际情况，参照本规定精神、要求，建立起周例会制度（条件允许情况下以部门为单位组

7、织召开，也可以分别召开，但无论哪种形式，相关要求参照本规定，并参加一月一评一通报的活动。六、本规定由公司企管部负责解释，自公布之日起施行（以新版规定为准）。附：1、班前（后）会议记录簿；2、周例会会议记录簿。山东鲁桥新材料股份有限公司2014年4月9日