班前班后会管理规定.doc

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1、班前班后会管理规定为进一步规范班前班后会管理，充分发挥班前班后会作用，提升生产管理水平，特制定本规定。具体条款如下，请各班组参照执行：一、会议时间1、班前会时间：夜班23：45～23：55、白班07：45～07：55、中班15：45～15：55；2、班后会时间：夜班08：00～08：15、白班16：00～16：15、中班24：00～24：05；3、交接班时间：夜班23：55～24：00、白班07：55～08：00、中班15：55～16：00。二、会议地点：1800交接班室三、会议要求通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自

2、身素质得到提高，对班前会内容要做到“五必讲”，即：必讲——上一班生产、安全情况和问题；必讲——现场主要安全措施和质量标准；必讲——存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲——特殊作业的地点和要求；必讲——当班长的安全责任和必须把握的安全环节。班前班后会要突出讲任务、讲安全两大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识四、会议内容1、班前会会议内容：1.1班

3、组长提前同上班班长进行交接，了解上班生产运行情况和安全注意事项，做好本班生产计划和班前会会议准备工作；1.2班组长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查；1.3传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；1.4班组长根据生产计划安排本班工作，进行人员调度，明确工作标准员工职责，并强调安全注意事项和相关工作要点；1.5班组长听取班组人员反馈意见和建议，必要时对生产安排进行调整；1.6班组其它事项或相关领导、管理人员发言。2、班后会会议内容2.1班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况；2.2班组长对本班生产运行情况、计划完成情况、

4、“安全生产实施情况和员工表现进行总结。对表现突出的员工给予表扬，对违反安全操作规程、工艺操作规程、违纪的员工要给予批评考核。对发生的安全事故、生产事故要分析原因，举一反三、杜绝重犯。较大的生产安全事故要及时向工段、车间汇报；2.3传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；2.4班组其它事项或相关领导、管理人员发言；进行相关文件和规程学习培训；五、相关要求及考核标准1、各班组要充分认识班前班后会的重要意义，高度重视认真组织，充分发挥班前班后会的作用，不得流于形式走过场；会议组织不达标的班组，考核-2分/次；2、各班组要保持交接班室整洁

5、美观；对脏、乱、差的会议室，考核-2分/次；3、班组长在主持会议的同时，认真做好会议记录。记录本要规范，字迹整洁美观，否则考核-2分/次；提前写记录或隔班补记录，考核-2分/次；4、参会人员应严格遵守会议纪律。特殊情况不能按时到场，必须向班组长请假，不得无故迟到或早退；开会时着装要规范、不得聚堆闲谈和做与会议无关的事；违者考核-5分/次。5、车间工程师、主任加强对班前班后会检查监督，了解生产情况，传达公司相关精神，解答员工提出的问题，听取员工提出的意见和建议。六、本规定从2013年8月10日起正式实施。PTA-12013.08.10