班前班后会的管理规定

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1、班前班后会的管理规定三炼安全〔2013〕29号一、目的：为了加强安全生产管理，确保安全生产责任落实，提高班前班后会的质量，重视生产中的安全问题，强化职工的安全意识，保证职工人身安全和财产不受到损害，特制定本规定。二、范围：本规定适用于第三炼铁厂各班组的管理。三、职责：（一）安环科负责组织班前班后会落实情况的监督检查。（二）厂部、车间要加强对班组班前班后会落实情况的检查指导，发现问题及时纠正。（三）车间要加强班组班前班后会的检查指导，合理安排工作,主任不定期地参加班前、班后会，及时讲评落实情况，对会议质量及时做出评估；经常深入班组检查安全

2、措施落实情况，及时纠正不符合安全要求的各项工作，加强监督检查。（四）班长组织召开班前班后会，坚持每班强调安全问题，做到班前有布置，班中有检查，班后有小结，认真执行交接班制度。（五）职工认真遵守安全注意事项，严格落实安全操作规程和岗位制度。四、班前班后会的内容：（一）清点人数，登记考勤，检查个人劳动防护用品是否穿戴齐全，劳保不全不准上岗。（-）布置当班工作任务。（三）交接上班安全生产存在的问题，说明问题的性质、内容、地点、处置方法等需要处理的问题。（四）强调安全注意事项。1、根据生产任务、劳动环境、工人的思想、劳动技能、身心健康状况，具体

3、布置安全工作；提醒职工注意事项、防范措施，按照工作性质，有针对性的布置安全工作，必须要具体可行，把安全工作必须落实到每个人。2、对临时安排的工作必须先讲清环境特点及存在的不安全因素，做到危险预知。3、进入特殊环境作业必须执行有关的管理制度，佩带安全防护器材，履行作业审批程序，指定负责人和监护人；制定有效可行的安全防范措施，措施未落实不准工作。4、每位员工班前要背诵本岗位的安全操作规程。（五）班后会要对安全工作落实情况进行小结讲评。（六）班前班后会要认真做好记录。五、检查：（一）班检查组织好“三查J交接班检查（查设备、工具、场地、劳保用品

4、穿戴、职工精神状态），班中查（查规章制度、安全规程及安全措施执行情况），定期检查（查设备隐患，人的不安全行为，班组安全管理）。对事故隐患及时进行整改，班组整改不了的事故隐患要及时逐级上报，并组织工人采取有效安全措施。（二）定期检查：区域安全员每天、车间每周、厂每月进行检查一次，厂机动科对设备运行情况进行检查，对存在的问题及时纠正、整改，做好登记。六、考核：（一）不做好班前班后会记录的，一次考核车间（班组）1007G°（二）劳保不全上岗的，一人次考核100元。（三）不组织召开班前班后会，虽组织了但没有安全内容，考核100元/次（四）未按规

5、定期限检查、检查未做记录或应付差事的，一次考核100元。（五）班中检查发现的问题，按照《“三违”考核内容》执行。