某企业安全质量部门月度绩效指标考核表(12).doc

《某企业安全质量部门月度绩效指标考核表(12).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2014年月绩效指标考核表考核类别：□月度□季度□半年□年终考核月份：月姓名部门安质部岗位名称安质员考核标准配分值优秀□10分□9分；良好□8分□7分；合格□6分□5分；较差□4分□3分；极差□2分□1分加∕扣分项目奖励处罚投诉得到表扬加扣分合计序号考核指标内容考核指标工作任务要素考核标准分值员工自评部门领导考评备注1日常工作任务考核指标本考核周期内工作完成情况（如因不可抗力或其它因素造成无法完成，请后附提交书面材料说明）对工程项目的安全负责，按照检查节点，对施工现场进。行例行安全质量检查；对整改

2、单进行跟踪回复并及时复检12有书面记录2现场检查时自身配备必要的安全用品。2扣5分/次3现场检查要有记录、照片；现场检查未发现安全隐患而事后被查出。5扣2分/次4现场检查工地后，将工地实际情况如实汇报给部门领导。4扣2分/次5工地现场按照安全生产的标准和要求对安装人员进行安全教育、安全培训和技术交底培训。10有书面记录，扣5分次/6针对安全生产过程中出现的安全隐患提出有效的改进方案；制定、存档各安装队的安全应急管理预案。5书面记录，扣2分/次7了解安装进度，主动检查并提供技术服务。5扣2分/次8了

3、解安装队员的情况，包括其进场、离场、有无工作证等。5书面记录，扣2分/次9按时填写、送达相关文件，包括安全质量工作日志、项目节点检查统计表等。2扣1分/次10安质资料出现技术错误、明显的文字错误。2扣2分/次11按时参加部门会议并传达贯彻会议精神。2扣2分/次12公司领导交办事项反馈是否及时。8扣4分/次13安装队有效投诉率。8投诉扣4分/次14每周五递交周工作计划及总结，每月28号递交月工作总结。8若无，扣2分/次15外出办事、出差等必须登记。5若无，扣5分/次16工作期间着装、礼节礼仪符合规范

4、。2违反，扣2分/次17不越级反应问题。5违反，扣5分/次18员工在8﹕00～23﹕00不得关机，如特殊情况无法接听须在20分钟内回电。2关机，扣1分/次，未接听且20分钟内未回，扣1分/次19本月全勤，无请假、迟到、早退等。6若有，扣2分/次20办公区域、桌面、用品保持干净整洁。2违反，扣2分/次考核满分100分。综合得分＝自评总分＋直属部门领导评分＋分管领导评分＋加∕扣分评分＋公司领导评分平均值。自评总分：部门领导评分：分管领导评分：领导评分：评语：2014年月绩效指标考核表考核类别：□月度□

5、季度□半年□年终考核月份：月姓名部门安质部岗位名称安质主管考核标准配分值优秀□10分□9分；良好□8分□7分；合格□6分□5分；较差□4分□3分；极差□2分□1分加∕扣分项目奖励处罚投诉得到表扬加扣分合计序号考核指标内容考核指标工作任务要素考核标准分值员工自评部门领导考评备注1日常工作任务考核指标本考核周期内工作完成情况（如因不可抗力或其它因素造成无法完成，请后附提交书面材料说明）对工程项目的安全负责，按照检查节点，对施工现场进。行例行安全质量检查；对整改单进行跟踪回复并及时复检10有书面记录2现

6、场检查时自身配备必要的安全用品。2扣5分/次3现场检查要有记录、照片；现场检查未发现安全隐患而事后被查出。6扣5分/次4现场检查工地后，将工地实际情况如实汇报给部门领导。2扣3分/次5工地现场按照安全生产的标准和要求对安装人员进行安全教育、安全培训和技术交底培训。8有书面记录，扣7分次/6针对安全生产过程中出现的安全隐患提出有效的改进方案；制定、存档各安装队的安全应急管理预案。5书面记录，扣2分/次7了解安装进度，主动检查并提供技术服务。38了解安装队员的情况，包括其进场、离场、有无工作证等。6书

7、面记录，扣2分/次9按时填写、送达相关文件，包括安全质量工作日志、项目节点检查统计表等。2扣1分/次10安质资料出现技术错误、明显的文字错误。2扣2分/次11公司领导交办事项反馈是否及时。9扣3分/次12安装队有效投诉率。10扣5分/次13每周五递交周工作计划及总结，每月28号递交月工作总结。8若无，扣2分/次14外出办事、出差等必须登记。5若无，扣5分/次15工作期间着装、礼节礼仪符合规范。2若无，扣2分/次16不越级反应问题。5违反，扣5分/次17员工在8﹕00～23﹕00不得关机，如特殊情况

8、无法接听须在20分钟内回电。2关机，扣1分/次，未接听且20分钟内未回，扣1分/次18本月全勤，无请假、迟到、早退等。6违反，扣2分/次19办公区域、桌面、用品保持干净整洁。2若有，扣2分/次20公司会议、文件、通知等精神传达至部门人员，并全面落实、监督。5违反，扣5分/次考核满分100分。综合得分＝自评总分＋直属部门领导评分＋分管领导评分＋加∕扣分评分＋公司领导评分平均值。自评总分：部门领导评分：分管领导评分：领导评分：评语：2014年月绩效指标考核表考核类别：□月度□季度□半年