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时间：2020-07-05
《徐国超——体系推行小组架构图.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、体系推行小组架构图推行组长总经理（管理者代表）副推行组长生产部其他总经办企划部行政部张三行政部生产部采购部工程部设计部研发部销售部业务部人力资源1、协助配置体系相关资源；2、组织相关部门及负责人检讨现有流程合理性；3、协助组长确定体系目标（包括各部门目标）；4、监督各部门体系推行进度；5、协助处理其它相关事项。1、主导本部门管理体系规划；2、编制本部门相关岗位《说明书》；3、编写或修订本部门相关程序；4、编写或修订本部门相关作业指导书；5、实施公司体系各作业流程等；6、检讨与提议各流程的执行状况；7、负责本部门相关质量目标统计与分析；8、完善及改进本部门相关作业流程要求；
2、9、相互监督各部门作业作业流程执行；10、培训本部相关人员作业流程相关要求；1、确保体系推行配置相应资源；2、任命管理者代表；3、批准推行体系相关文件；4、决定体系方针、承诺；5、担任体系相关主席（如：管理评审会议）；6、担负体系推行监督指导工作。组长工作职责：副组长工作职责：组员工作职责：体系推进小组成员联络单内部职位姓名手机/宅电第三方联系方式机构名称姓名电话
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