浅析跨国公司人力资源管理.doc

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1、·跨国公司经营管理论文题目：浅析跨国公司人力资源管理学生学号年级专业2014年六月Word文档·浅析跨国公司人力资源管理摘要:跨国公司的发展带动了全球经济的一体化，它深刻地影响着世界经济、政治和社会生活。本文则主要分析跨国公司人力资源管理的主要特征，并根据特征的分析对我国企业人力资源管理提出了启示。关键字：跨国公司；人力资源管理随着我国经济的进一步发展，我国越来越多的企业正在发展壮大，并逐步开始开拓海外市场。近年来，可以看到我国公司加快了国际化的步伐，开展了大量的海外并购，正在从一个本土的企业逐渐向跨国集团发展。但从跨国并购后经营的结果来看，有些企业集团的跨国并购是成功的，有些则是不

2、成功的甚至是失败的。而其成功与失败的关键因素之一，就是跨国并购后所形成的跨国公司的人力资源管理。所以研究跨国公司人力资源的管理的特点对我国企业加强人力资源管理的启示，就显得十分的有意义。一、当代跨国公司人力资源管理的特点跨国的企业人力资源管理是指跨国企业对海外工作人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳等过程的管理。实际上，跨国企业人力资源管理与国企业人力资源管理的基本框架没有改变。比如，国企业人力资源管理与跨国企业人力资源管理的研究的基本容都是关于招聘选拔、培训开发业、绩评估和激励酬劳等容的管理。但是，在对这些容管理的过程中，跨国企业人力资源管理又有其个性特征。1、人力资源管

3、理战略化人力资源管理于企业的经营战略紧密结合在一起,为企业战略目标的实现承担责任,做到为企业发展、企业变革服务。人力资源管理在跨国公司中的战略地位不断上升，并在组织上得到保证，如在华跨国公司均设有人力资源管理委员会，使高层管理者关注并参与公司人力资源管理活动。同时，人力资源管理不仅仅是人力资源管理职能部门的责任，而是全体员工及全体管理者的责任。总之，跨国公司把人力资源管理已提到战略高度，通过制定和调整人力资源计划来帮助企业贯彻与执行人力资源的方针政策，推进了人力资源管理战略化。[1]Word文档·2、人力资源管理激励机制多样化随着经济的增长、社会的进步和人们的物质、文化生活水平的提高

4、，人们追求并力争得到满足的需求也在由较低层次的需求向较高层次需求转变。因此，以满足和激励人们的需求、并进而激发、调动和发挥人们的积极性的激励机制或激励手段也在发展和变化着，其发展和变化的主导趋势是由较单一的激励机制或激励手段向多层面的激励机制或激励手段转化。如当代跨国公司人力资源管理中先后出现的以业绩、技能和胜任能力为基础的薪酬机制；延期收入、股票期权、利润共享等激励手段;还有参与式管理、培训、进修、荣誉奖等更加个性化的精神激励手段等。3、人力资源管理信息化、网络化信息技术的产生、发展和广泛应用,实现并推动了跨国公司人力资源管理的信息化及其进程。人力资源管理信息化是基于电子商务理念的

5、人力资源管理的各级各类工作的电子化。如网上招聘系统、人力资源管理信息系统、人事政策自助服务系统、远程网络培训等。跨国公司人力资源管理的信息化,不仅使员工的个性化需求得到更好的满足,而且也提高了人力资源管理工作的效率。4、人力资源管理组织结构扁平化20世纪以来,信息化和网络化的迅速发展，也促使了跨国公司部组织结构和人力资源管理组织结构的变革与创新，进行了称为“企业流程再造”的部管理体制的改革，通过减少纵向上的组织机构层次并加强横向上的组织机构的联系、沟通、配合、协作,使公司组织机构更趋于扁平化，从而使人力资源管理系统大幅度减少了信息流程，减少了信息失真，保障了信息的有效利用，有利于提高

6、跨国公司人力资源管理的效率,实现跨国公司人力资源管理的科学化。5、人力资源的配置的全球化Word文档·随着经济全球化和竞争国际化趋势的加剧，跨国公司人力资源配置的理念和方式也发生了相应地变革，由最初的殖民化向本土化、区域化和全球化发展。其中，全球化人才战略即跨国公司在全球围挑选合适岗位的人才，主要是全球流动科技人才和高层管理人才。[2]本土化人才战略是全球化人才战略的重要支撑，其核心是跨国公司所需要的人力资源在东道国实现本土化配置。这种变革与创新，有利于跨国公司拓展发展的空间，广泛招聘和有效配置人力资源，提升核心竞争力，强化国际竞争优势。6、人力资源管理的跨文化性跨国公司迅速发展所面

7、临的一个突出问题，就是人力资源的文化差异和差异文化的管理问题。在一个拥有来自世界不同国家的员工的跨国公司里，人们的文化背景、文化观念、文化习俗、文化态度和文化思想等往往具有很大的差异性。跨国公司的人力资源管理在承认、理解和尊重这种文化的差异性和多样性的基础上，进行文化交流、沟通、渗透和交融，达到多样性文化的整合，进而实现跨国公司部文化的创新和人力资源管理的创新。这样，有助于消除不同文化间的隔阂与障碍，减少或避免不同文化间的矛盾与冲突，整合跨国公司成员的文化