欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:38467911
大小:443.37 KB
页数:18页
时间:2019-06-13
《跨国公司人力资源管理史》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、Dr.LiuLiling13911748036liuliling2012@yahoo.com.cnChapter2TheHistoryofIHRM:theMNC-basedhistoryI.Pre-industrilizationera跨洲商品和服务贸易+地理扩张现今的跨国企业。与员工关系:契约关系。服务类型:专业型服务(商务谈判中的技能,外语,商品质量评估,商品交易和装卸)地域类型:跨地区,跨国家建立仓库责任转变:本地管理者——人员外派开始出现问题:如何提高本地主管的能力——跨地域控制体系开始出现。母公司与
2、子公司关系:决策在母公司,母公司行政职能和规模扩大,同时面临对子公司的控制实效的危险——母公司不得不建立正式的规则和程序以及其他一些措施,例如与员工签订正式的雇佣合同。原共监督方式:1.绩效指标——早期的绩效指标2.提供行为以及绩效结果等信息支持3.财物激励——保证金的出现,经济回报(固定收入,奖金组合)大型跨国公司内部管理工作的现代管理方法的前身。II.IndustrilizationEra原材料的开探跨国服务公司的成长(贸易和海运公司,银行和劳务公司)(投资并控制在其他国家的资产——海外直接投资战略FDI
3、)早期:交通状况和沟通方式有限——控制问题管理层成员类型——家族成员管理(亲缘建立信任机制)19世纪50年代后:国际运输网络,蒸汽机发明+电报——市场扩大——产品分销成为可能——公司规模扩大(国内——国外)——为1890年后的国际商务活动奠基企业组织形式:新生产技术+国际劳动分工(农民工问题:缺勤——纪律和激励问题——工作条件与员工福利)——欧文的现代人事管理欧文的现代人事管理(劳动原则:食宿+童工最低工资+工作时间+培训(off-job-training)+娱乐中心)——工人协会(组织放荡行为,可靠劳动力)
4、III.GoldenAgeofInternationalization-post1900——科学管理1.Pre-WWI:首次跨国合并:英国壳牌公司和荷兰皇家公司——跨国合并和跨国建厂频繁(有的工厂规模大于母国工厂)——刺激服务业(财务管理,保险,运输)管理理念:泰勒的科学管理——回应家族式管理——工业改良——福利体系(健康安全,教育——争议处理,不满反馈,员工换岗——效率研究,工作说明,薪资激励计划)2.Post-WWI无经验员工——任务简化,重新设计——劳动力市场动荡——工作条件,员工需要——一线管理人员培
5、训——为人力资源管理的三角色奠定基础(构建者,重整者,引航员),其间出现雇佣管理者——国家人事委员会成立(1920年)——福利秘书改名为人事总监——以前由直线管理者自行处理的员工事务制度化。管理理念:人际运动(1)日本:员工+雇主分歧开端(内隐福利变为工具化合同(绩效管理,基于绩效的薪酬,短期合同))——人力资源管理过渡(终身雇用制度,职业生涯)——劳工会认可(2)西方:实现员工个人潜力——招募,测评,按兴趣安排工作,心理测试应用。跨国公司发展:卡特尔联盟建立——受重创——美实施发托拉斯法——全球经济格局重组
6、(3)美国——美国的跨国区域整合战略人事管理变化:人事管理——人力资源管理国际化人力资源管理:员工外派(薪酬战略)——技术型管理人员外派失败——如何说服,转为如何帮助外派人员成功,外派成本,人事管理措施完善:参与式管理,培训(敏感性培训——管理方格图示培训)人力资源管理属于开始正式出现——公司要将那些处于萌芽阶段的管理措施集合起来——新职务——人力资源开发高级副总裁(国际商务在当时也成为学术研究领域)外派成为研究话题——国际人力资源管理萌芽组织结构:跨国企业结构(矩阵式结构?总部协调式结构/事业部式结构)19
7、20‘s:人力资源管理国际化:各种方法都基于企业战略1.本地政府压力,2.外派成本——大量招聘本地员工或主管——密集型培训——人才流失优势:熟悉本地劳动法,工资规定,工作环境和劳动条例,对蓝领工人管理尤为有效问题:很难做到与企业其他部门保持合作同时还处理好政治化的事情——培养本地管理人员运作本地业务。国际人力资源开发和协调控制问题——组织结构问题之间的关系常见调任国外管理人员原因:应对国外子公司对特殊技能的需要;通过国际经验培养管理人员作为控制和协调的一种机制——依靠其在各种环境中处理问题,同时鼓励其为公司开
8、发一套有助于协调沟通的人际关系网络3.Post-WWII-1980’s:现代跨国企业的出现与人力资源管理国际化非正式联盟——与一些独立公司结成网络交通运输(空中商务旅行航班)+沟通方式(越洋电话,电传,计算机)——空间缩小的世界美跨国公司:并购——子公司投资,服务性公司进入国际市场马歇尔计划——欧洲重建关贸总协定——贸易和投资壁垒被打破银行的国际业务罗马条约——欧共体建立4.1990年代的人力资源研
此文档下载收益归作者所有