浅析人力资源管理.doc

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1、浅析人力资源管理浅析人力资源管理摘耍：知识经济的概念和信息与科技分不开。它在经济运行中,影响着各个因索之间关系的变化，并且人力资源管理业因此有了更加深刻的变化，而在人力资源的把握方面，因为知识经济的概念也必然发生重大变化。知识经济和人才的选择培养之间相互促进。关键词：人力资源；管理；探析屮图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：1新经济时代人力资源管理的转变1・1分配模式，从按资分配转向按贡献分配1・1・1资本的概念也从里到外都出现转变。资本不但能够看做是剩余价值概念的丛生，不但是有形而实际的，还可以把知识也当成资源

2、的一种，并且是一项巨大的财富，能够促进经济增长，因此，知识同样是一项资本，是社会生产力有效的组成部分。1.1.2人的头脑是知识存放和运行的重要部位，知识也是经过人的思维运转来应用并获得价值的，懂得怎样运用知识来创造经济价值，是当前社会最需耍的人才类型。所以，知识和人才是融为一体的。知识经济时代也将知识劳动作为劳动价值的重耍方面，知识的重耍性被提高到很重耍的方面。1.1.3作为企业生产的劳动者，不但可以从资本以及劳动力方面来进行投入，并且能够用知识来作为投入方法，并且这一投入往往获得最大的冋报。1.1.4因为知识能创造

3、能力，必然耍将知识作为重耍的投资手段，而如果想判断知识投入的多少和知识投入的结果，只能通过其产生的实物产品来判断，所以，知识经济，对人才资金的分配方式是将贡献作为判断标准的。这种分配强调公平，以企业参与者得到的实际结果作为分配标准。1.2以无形生产耍素为主耍的管理对象以前的管理将人的体力，工具作为重耍的管理对象。这是受当时知识发展能力的局限。但是，在创造社会财富的耍素中，科技以及智力的因素变得越来越多，生产耍素的内容向着无形的，科技化的方向发展，进而推动了知识技能的应用，并成为管理工作的重要倾向性内容，在知识时代，这

4、种对知识的需求甚至已经超越了资金和体力劳动，而变成重要的资源，这要从三个方面來叙述。1.2.1企业对全球知识信息的获取与利用体系的管理。1.2.2企业对员T进行知识训练和培养，充实员工头脑，发挥其知识运用能力。1.2.3领导者和专家等，其头脑中的知识含量必须过关，尤其是对于有决定意义的决策内容，将直接关乎事业的成功还是失败。领导者对于知识，应当合理运用，大胆运用，怎样使集体的能力得到发挥，进而开发知识潜力，是知识型管理工作要重点说明的问题。1.3以人力资源价值链管理为核心知识经济吋代，人力资源管理的核心就是如何通过价

5、值链的管理，来实现人力资本价值的实现和增值。价值创造就是在理念上要肯定知识创新者和企业家在企业价值创造中的主导作用，企业人力资源管理的重心要遵循2:8规律，要关注那些能够为企业创造巨大价值的人。这些人形成了企业的核心层，是企业的骨干。企业要通过价值评价体系及评价机制确定人才的贡献，使真正优秀的、为企业所需的人才脱颖而出，使企业形成凭能力和业绩，选拔任用人才的人力资源管理机制。通过价值分配体系的建立，满足员工的需求，从而有效的激励员T。这就需要提供多元的价值分配体系,包括职权、机会、能力、工资、奖金、福利、股权的分配等

6、。2专家型人才是新经济时代人力资源管理的主体新的经济发展要以网络和数字技术为发展的前提，以高科技为发展契机，并辅助其他产业的发展，新经济的时代下，知识，技术等要素的数量膨胀，而更新很快，市场更加成熟，充分竞争，企业发展的同步性有所增强。所以，企业对于知识和技能的准备和提高十分充分，并且创造力也是培养和需求的重点。对人员的选择强调其责任感和创新能力，而粗放劳动已经过时。专家型组织的内涵是：人力资源的能力向着专业化，智能化发展，而组织的内部成员也以专家为主，管理者和经营人员也必须有专业能力，所以，这种组织形式将拥有更先进

7、的知识，更优越的技能含量，史合理的改变，更快速的创新，史强的竞争力。2.1专家型组织的特点职务定位专家化；专家职位扩大化。通过内部训练和外部招募组织合格的专家型员工；专家队伍结构合理;使专家型员工得到史多的自治、史多的职责、史多的尊重史多的利益;建立专家之间交流、沟通、学习、合作、整合的组织机制。2.2专家型员工应具备的条件面临知识、经济的挑战与机遇，我们需要的专家型员工应该具备以下条件:较高的智力;较高的情商;较高的逆境商数;基础知识与基本技能;掌握专业领域内系统、广泛、前沿的理论知识与相关应用领域内全面、较高的各

8、项技能;拥有专业领域与相关应用领域全面、丰富的经验;具备专业领域及相关应用领域的学习与创造能力，专业领域的知识、技能与国际规范接轨，向国际水准靠拢;在专业领域与相关应用领域中，能够独挡一面，具有设计多种选择方案、进行优化分析、达到精细效果、解决问题、完成职责的综合能力;有职业道徳与商业道徳。如恪尽职守、忠于承诺、有责任感、追求完善等。专家的水平