设计岗位设置及职责.doc

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1、.设计岗位设置及职责..设计岗位设置及职责国电南京自动化股份有限公司设计院（室）岗位设置：总工程师；设计院所长；设计总工程师；设计经理；设计院主任工程师；专业审核人；专业主要设计人；校核人；设计人。1设计院所长（不含行政管理）1.1根据公司下达的生产任务，组织编制部门月度生产计划，并组织实施。审查各设总编制的设计工作计划，检查和落实计划的执行情况。1.2与设总密切配合，合理调配人力，组织均衡生产。1.3提出各工程咨询、设计单项的专业主设人和工地代表的人选。1.4提出各EPC项目的专业主设人选。1.5审查工程（或项目）各阶段的工程设计总结。1.6监督本部门各项目技术人员贯彻执行质量

2、环境职业安全健康体系文件。2设计总工程师(咨询和设计单项的项目负责人)，简称“设总”2.1在设计院院长和总工的领导下，代表公司组织领导所分管的工程项目建议书、可研、设计单项等工作，是该项目公司内、外联系的总负责人。对工程的咨询、设计工作的综合技术和进度、质量、工程造价全面负责。2.2贯彻执行公司的质量环境职业安全健康体系文件，保证其方针的落实、目的的实现。按设计质量控制要求组织本工程全过程咨询、设计工作，掌握工程全面情况，加强综合技术的指导。2.3负责对顾客提供资料的控制和供方的控制。组织对顾客提供资料和供方产品的验证。..2.4参加对与产品有关要求的评审。2.5按规定要求进行设

3、计策划（包括咨询工作），并将设计策划的结果组织编写工程设计计划文件（如工程设计技术组织措施或工程设计计划）。2.6组织落实设计基本条件和各种协议文件，组织收集和审定主要原始资料。2.7按照基本建设程序和批准的文件或合同要求组织编制工程综合进度、卷册进度和出版计划，定期检查计划执行情况，保证工程咨询、设计任务全面完成。2.8抓好设计方案的论证比较,搞好限额设计，组织有关专业对设计方案的讨论，确定综合技术原则和方案。2.9编制设计接口计划，协调专业间联系配合工作。组织专业间的会签工作。2.10审查重要的联系配合资料和勘测任务书。2.11组织工程设计评审。2.12按勘测设计成品校审制度

4、的规定审签有关设计成品，评定成品质量等级。2.13组织制定和实施工程创优措施。参加本工程优秀卷册的审查和评选。2.14全面领导设计组和工地代表工作。2.15组织工程设计回访。2.16配合技术质量部安排施工图质量复查和工程质量事故的调查和处理。2.17做好工程设计总结，组织收集工程投产后的各项技术经济指标。组织各阶段工程资料的鉴定、归档工作。2.18在项目管理部归口管理下，负责办理工程咨询合同或工程勘测设计合同的签订。2.19组织优秀工程设计的申报文件编制和有关工作。3设计经理（EPC项目的设计工作负责人）3.1EPC项目管理团队中，设计工作的总负责人。对设计工作的综合技术和进度、

5、质量、工程成本控制全面负责。3.2贯彻执行公司的质量环境职业安全健康体系文件，保证其方针的落实、目的的实现。按设计质量控制要求组织本工程全过程设计工作，掌握工程全面情况，加强综合技术的指导。3.3负责对顾客提供资料的控制和供方的控制。组织对顾客提供资料和供方产品的验证。..3.4参加对与产品有关要求的评审。3.5按规定要求进行设计策划，并将设计策划的结果组织编写工程设计计划文件（如工程设计技术组织措施或工程设计计划）。3.6组织落实设计基本条件和各种协议文件，组织收集和审定主要原始资料。3.7在项目经理的组织下，与部门经理和各专业主设人共同协商，安排设计工作进度、编制设计成品出版

6、计划，经常检查计划执行情况，定期向项目经理和部门经理报告。3.8搞好工程成本控制，组织各专业编制设备材料清册和工程量清单，协助项目经理编制工程成本控制预算，按照预算组织各专业控制工程量、工程成本。3.9编制设计接口计划，协调专业间联系配合工作。组织专业间的会签工作。3.10审查重要的联系配合资料。3.11组织工程设计评审。3.12按勘测设计成品校审制度的规定审签有关设计成品，评定成品质量等级。3.13全面领导设计组工作。3.14配合技术质量部安排施工图质量复查和工程质量事故的调查和处理。3.15做好工程设计总结，组织收集工程投产后的各项技术经济指标。组织各阶段工程设计资料的鉴定、

7、归档工作。4设计院主任工程师（专业负责人）4.1主任工程师在设计院院长和总工的领导下对本专业技术、质量和业务培训全面负责。4.2正确掌握和执行上级颁发的专业技术标准和管理制度，组织制订和实施本专业内部技术规定。4.3掌握国内外技术发展动态，推广经过鉴定的新技术和科研成果，不断提高专业技术水平。4.4及时掌握了解国家标准、行业标准有效版本状况。4.5组织编制专业技术发展和计算机软件开发应用规划。4.6加强专业会议管理，组织专业技术交流；组织制定和实施年（季）度专业业务学习和人员培训