qcc会议记录簿.ppt

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1、QCC圈活动会议记录本第期组名:活动主题:活动期间:年月日~年月日QCC活动圈精神QCC活动圈作法自己的工作職場尊重人性能力開發改善體質自動自發啟發潛能團隊合作QCC活动圈的目標追求卓越績效塑造優良文化持續創新改善鼓勵全員參與成員的組成QCC活动圈只要是由一組人員所組成的改善或創新活動，皆屬於團結圈活動，亦即以編制單位為基準，我們稱之為『全興小組』定義1.可以是固定成員,也可以在固定的組員外，邀請其他臨時性組員，組成聯合小組。2.亦可先找主題,再組成;每期成員的組合可隨主題的不同而異。3.成員可以由幹部組成。持續性1.若成員固定，乃指活動的持續性。

2、2.對於先找主題，再組圈時，若成員不固定，此時一個小組的持續與否不是重點，持續性的判斷應該觀察:1).每個人是否持續參加活動?2).公司是否持續推展活動?活動進度應依不同的實際狀況來規劃進度,如:1.有的選題理由己明確，有的原因或對策巳很清楚，則相對的進度應很快速。2.有的原因分析和對策可同步進行，可運用同步工程之理念，同時進行相關步驟。3.活動進度要依主題與現況規劃而做合理的調整。4.依主題彈性調整活動期間。5.可多主題同時並行。步驟1.只要符合邏輯思考即可。2.宜針對問題來解決,不要套招(模式),只要求步驟合理即可。3.問題解決型或課題達成型等

3、之步驟可適時使用。4.步驟可以彈性和簡化。發表1.發表人的文稿背得熟不熟，時間的掌控準不準確，都不是訴求的重點。2.單槍發表加上錄影帶佐證實績。3.與TPM活動連結發表，原則上每年最少兩回。4.書面與現場發表交互運用所屬單位輔導員組長組成立時間活動期數活動期間組員平均年齡組員姓名性別年齡教程育度工內作容活動主題活動實施計劃表計劃線實施線月月月月項次活動步驟月週1234123412341234123456789101112131415QCC活動參考步驟步驟QCC(CSD)QCC(先鋒)TPSG8DFPS個別改善1主題選定登記對象工程準備福特全球8D程

4、序系統運作選定示範設備、示範線、示範工程2活動計劃表擬定選定題目及目標選題理由成立工作團隊現況把握組成專案小組3現狀把握要因分析推進組織敘述問題目標設定掌握現狀的損失4目標設定瞭解事實大日程計劃暫時圍堵行動紅牌作戰改善主題及目標的設定5解析數據數集概要說明定義並驗證根本原因以及忽略點目視管理擬定改善計劃6對策擬定整理、統計、分析現況物與情報流程圖能夠針對根本原因以及忽略點去選擇並確認永久性的改正行動快速轉換問題解析及擬定對策與對策評估7執行、實施改善對策提出理想物與情報流程圖實行並確認永久性改正行動防呆裝置實施改善8效果確認對策實施目標設定防止再度

5、發生福特整體生產維持系統確認效果9標準化效果確認改善實施經過肯定團隊及個人的貢獻整體性環境標準化10檢討、下期主題標準化改善結果及效益安全衛生水平展開11成果比較、資料整理殘留問題點衡量指數12發表及交流今後努力方向品質系統13檢討與展望第次QCC活動圈會議記錄會議時間月日～時分時分主　　席會議地點記　　錄出席人數列　　席缺席者會議進度討論內容：下次會議進度下次會議時間下次會議地點輔導員評語組長評語QCC主导单位查閱

6、1.會議的任務(1)由組員全員的意思決定QCC活動的進行方向。(2)透過會議達成組員相互之意見調整、意見疏通。(3)透過會議充份發揮組員的能力。QCC活动召開會議之要領2.開會議的時機充份發揮圈員開　會　的　時　機頻　率時間(例)地點(例)(1)上班中經請示核准開會(2)工作告一段落或工作空檔時有問題時有機會時30～60分組園地10～60分工

7、作現場(3)輪班制利用交接班時間定期每週60～90分會議室(4)利用中午休息時間每　　週30～60分餐廳(5)下班後定期每週60～90分會議室3.會議的準備組長儘早擬好會議計劃，組員必須事先充分準備好規定習題參加會議(1)會議計劃：項　　　　　　目內　　　　容範　例為　何　（why）理由會　議　目　的為選取活動題目議　　　　　題活動題目的選定出　　席　　者組員全員、上司月　日　時　間年月日時分～時分會議的進行方法討論方式(腦力激盪法)會　議　場　所會議室什　麼(what）誰　　（who）如　何　（how）何時(when）何處(where)主題人日時

8、場所方法.組長最遲在會議３～４天前做好準備。.組長必須明確會議計劃。.組長必須先確認出缺席者，對缺席者聽取意見。.