岗位说明书(人资专员0714)

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1、星牌优时吉建筑材料有限公司岗位说明书一、基本资料岗位名称人资专员岗位编码0602隶属部门人事法律部岗位定编1薪资幅度直接上级岗位名称人事法律部经理批准人批准日期二、职责概要协助部门经理完成员工招聘、培训、绩效考核等人力资源管理相关工作,以实现人力资源优化配置,不断提高部门和员工的工作业绩。三、工作关系直接汇报岗位名称:人事法律部经理直接汇报人数:1间接汇报岗位名称:人事法律副总经理间接汇报人数:1直接下属岗位名称:无直接下属人数:0间接下属岗位名称:无间接下属人数:0四、岗位职责与工作任务《岗位说明书》12岗位职责工作任务工作依据工作权限工

2、作标准工作关系备注工作分析制订与修订岗位说明书模板制作岗位说明书模板收到人事法律部经理反馈的岗位说明书制订或修订意见3个工作日内完成向人事法律部经理提交岗位说明书模板负责关键岗位的访谈访谈提纲岗位说明书设计访谈提纲,并做好访谈内容的记录与整理工作每个岗位访谈结束2个工作日内完成访谈记录的整理1、各部门经理提供岗位职责、工作内容与工作流程图,并做好访谈前的准备工作2、向人事法律部经理提交访谈记录整理稿收集与整理岗位说明书初稿部门工作职责岗位说明书模板部门工作流程协助人事法律部经理组织各部门编写岗位说明书初稿,并负责收集整理收到各部门提交的岗位

3、说明书初稿后15个工作日内1、各部门应与人事法律部确认岗位任职资格与能力要求2、部门及时完成岗位说明书初稿的审核与提交3、向人事法律部经理提交整理完毕的岗位说明书,并提出修改意见完善与更新岗位说明书部门工作流程关键岗位访谈提出更新意见收到岗位说明书修订意见15个工作日内完成1、部门需及时提交工作流程图以及岗位职责变化情况2、向人事法律部经理提出岗位说明书更新意见《岗位说明书》12岗位职责工作任务工作依据工作权限工作标准工作关系备注绩效考核管理部门绩效考核实施工作部门绩效考核管理办法年度绩效考核实施细则年度目标责任书部门绩效考核工作流程图1、

4、制作并发送绩效考核评价表2、绩效考核数据核算与反馈3、绩效考核结果通知1、每月20日向各部门经理发送部门管理指标分解用表2、每月25日14时前向绩效考核小组成员发送绩效考核评价表3、次月5日10时前汇总绩效考核结果3、每月15日前向部门发送上个月部门绩效考核结果通知1、每月25日向绩效考核小组反馈经主管高级管理人员批准的下月部门管理指标分解用表2、次月4日14时前绩效考核小组成员反馈填报完毕的绩效考核评价表3、次月5日10时前汇总绩效考核结果绩效考核指标库更新年度目标责任书部门管理指标分解表提出更新意见每月更新绩效考核指标库员工月度绩效考核

5、评价员工月度绩效考核评价表部门绩效考核工作流程图统计绩效考核评价表每月15日后3个工作日内完成1、各部门每月15日向绩效考核小组反馈员工月度绩效考核评价表2、向人事法律部经理提交统计汇总情况基于薪酬调整的员工工作业绩评估工作岗位说明书1、制作工作业绩评价用表以及所需的笔试试卷2、核算与汇总综合能力评价结果3、综合能力评价结果反馈1、笔试试卷与能力评价表在考核使用前2个工作日完成2、笔试试卷评判在笔试结束后10个工作日内完成3、笔试与部门评价结束后的5个工作日内完成综合能力评估结果的汇总并发送1、各部门协助组织笔试考核2、各部门完成员工能力评

6、价《岗位说明书》12岗位职责工作任务工作依据工作权限工作标准工作关系备注员工培训负责发送培训需求调查与拟写年度培训计划培训管理办法1、培训需求调查表的设计2、调查结果的汇总3、拟写年度培训计划1、每年的11月25日发送培训需求调查表2、收集整理完毕培训需求调查表5个工作日内完成年度培训计划1、各部门根据培训需求调查表的要求按时完成填写2、向人事法律部经理提交培训需求调查表与年度培训计划实施培训计划培训管理办法员工培训管理工作流程图(含计划内与计划外培训)1、协助人事法律部经理向各部门通报培训计划实施情况2、协助人事法律部经理完成计划外培训备

7、案事宜3、培训信息存档1、每年3、6、9、12月23日16时前向人事法律部经理通报培训计划实施情况2、各部门上报计划外培训申请表后3个工作日内完成备案与答复3、培训结束之后5个工作日内完成培训记录的存档1、培训主办单位按照培训月度计划提前2个工作日完成培训准备工作2、拟参加计划外培训的部门提前5个工作日提交申请表培训效果评估培训管理办法员工培训管理工作流程图(含计划内与计划外培训)1、协助培训主办部门完成培训评估2、培训评估的归档,并提出培训改进计划1、收到培训结果评估10个工作日内完成培训归档2、根据培训效果评估,于15个工作日内提出培训

8、改进计划1、培训主办部门于培训结束之日完成培训效果评估,并将汇总结果于培训结束3个工作日内提交人事法律部2、向人事法律部经理提交培训效果评估汇总于培训《岗位说明书》12岗位职责工

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