高物2采购表单.ppt

《高物2采购表单.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第三章采购计划及请购单的编制第一节采购计划表及采购表单学习目标采购计划表、请购单、订购单了解一般采购计划表了解请购单的填制了解订购单的填制了解采购计划编制的基本作业流程熟悉采购申请的传递程序采购计划表、请购单、订购单采购计划表采购计划，是指企业管理人员在了解市场供求的基础情况，认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。请购单请购单主要载述所需申购物料的名称、料号、数量、需要日期、用途等，涵盖请购、采购、验收三种签核流程，通称为“物料管制单”。订购单订购单内容特别侧重交易条件、交货日期、运输方式、单价、付款方式等。订购单可分为：

2、厂商联、回执联、物料联、请款联、承办联。料号品名规格适用产品上旬中旬下旬库存量订购量生产单号用量生产单号用量生产单号用量采购计划表制表日期注：通过采购计划表可以明确的内容详见书p37请购单申请部门：编号：预算额：日期:需要数量单位描述需要时间：与有问题时通知：特殊发送说明：申请方说明：一式两份，原件送采购部门，申请者保留文件副本。请购单示例表（某石油公司订购单）编号：交货地点：订购日期：预定交货日：交易条件（分批交货）：交货方法：付款条件:序号统一编号科号名称/规格单位数量单价金额合计兹同意依照本订购单所述条件交货签认职称日期签章签认联编制采购计划的基本作业流程生产管理单位销售计划变更

3、营业部营业部于每年年度开始时提供：主管单位有关各机型的季度、月度的承接订单或销售预测。销售预测须在经营会议通过，配合实际库存量，生产需要量，现实状况，由生产管理单位编制每月的采购计划。营业部门变更销售计划或有临时销售决策(紧急订单），应与生产单位、采购中心协商，以排定生产日期，并且修改采购计划和采购预算。生产管理单位编制的采购计划副本送至采购中心，据此编制采购预算，经经营会议审核通过后，将副本送至管理部财务单位编制每月的资金预算。采购申请的传递处理程序确认采购申请权核实采购申请打时间标签发出询价单下采购订单产品询价单示例表产品询价单编号——单位——先生一、本公司因业务需要拟向贵公司洽购

4、下列物品，请速予报价，将作进一步联系。物品名称——数量——规范及品检说明二、来函或来电请洽本公司采购部先生电话:并请惠示贵公司联系人员及电话三、附件：采购部年月日Theend谢谢本次课程到此结束陈枷旭徐鑫熊依楠李月娇朱颖赵欣曹宇孙禹溪