2006年3月 培训资料5全面成本管理.ppt

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1、2006年3月培训资料5全面成本管理From上海夺好提纲：什么是全面成本管理？全面成本管理的效果成本控制的方法全面成本管理的基础全面成本管理的条件成本控制技术的革新标准成本制度简介第一部分什么是全面成本管理？1、全面成本管理是什么•要在管理周期活动启动到实施结束全过程实施成本管理•要在管理活动中让全员参加到成本改善2、全面成本管理的内容全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+持续改进成本核算标准成本成本预算成本实绩成本差异分析成本改善成本管理数据流向成本核算数据流向第二部分全面成本管理的效果是

2、什么？1、迅速提高经常性收益率如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响将超乎想像。总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。项目总销售总费用经常性收益现在100982全面成本控制后100955单位(%)时间2、现金流动与成本控制削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。设备投资的抑制——

3、巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。3、从成本控制到全面成本管理局部——全面改善型——革新型传统方法和手段——开发与世界相通的方法比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降低其影响。第三部分成本控制方法成本控制的方法比较多，通常包括工程型成本控制、系统型成本控制、战略性成本控制。这里只介绍系统性成本控制。系统型

4、成本控制方法将经营作为一个系统来看待，是一种注重成本发生面的研究方法。典型的就是ERP。ERP—企业资源计划管理系统(EnterpriseResourcePlanning)1、ERP期望的效果2、ERP的基本概念3、ERP与业务系统ERP期望的效果控制信息处理成本——网络型客户辅助系统(C/S,B/S)全球化——提倡全球化标准套装系统，并得以准确地服务于企业的需要。化解系统间的障碍——原来各自的系统通用性方面存在问题，通过转换到ERP，有望对这种负面资产作一次彻底的清算。ERP的基本概念——基本

5、解决方法热线统一化系统——“一件事情，一个地点，一次性输入的数据库”：消除重复。按参数定制——ERP提供的生产管理和业务系统基本上形成了标准化的模式。按既定的规则输入参数，组合程序就会进行调整。实时(处理)更新——对系统上的数据更新(数据登录和数据检查)实施实时处理，信息处理的迟缓会导致意想不到的成本增加。信息共享化——系统相互贯通，数据构造趋于标准化，数据统一性和准确性得到实现，数据的下载可以根据需要在任何地方都可以简单做到，单位信息成本变得极为便宜了。系统的公开化——什么样的计算机与系统都可

6、以连接，企业间也容易相互连接起来。ERP与业务系统第四部分全面成本管理的基础1、成本核算与成本管理成本核算顺序把握发生的费用成本数据的分类与合计配比计算半成品成本的核算。成本管理结构成本管理与成本核算的差异成本管理的管理周期依靠成本管理降低成本2、成本管理与成本核算的差异成本计划成本实绩成本差异分析成本核算标准成本成本管理的数据流向成本核算的数据流向3、全面成本管理范围有关新产品开发的成本控制不包括在全面成本管理的范围。但是，有关现行产品更新换代的成本控制则纳入研究对象。有关系统改革成本控制不包

7、括在全面成本管理的范围。但是，有关现系统改善的成本控制则纳入研究对象。第五部分全面成本管理的条件1、全面掌握成本Aa’CC’BB’经常性收益a’+b’+c’+d’+e’+经常性收益总收入总收入改善前的成本(S)改善后的成本(S)成本控制效果2、成本控制方法与管理会计方法的统一财务会计方法其他方法不存在共同指标成本工程管理方法系统工程管理方法创建有关成本控制的共同指标3、建立新的管理模式管理的原则要经历Plan—Do—Check三个步骤。拟定全面成本控制计划实施成本控制相当于经营周期中所说的检验，

8、必须正确评价实施了的成本控制效果。第六部分成本控制技术的革新1、成本是消耗的集聚体丰田公司举出阻碍生产率的7种损耗：生产过多的浪费库存浪费质次品的浪费等待的浪费搬运的浪费加工的浪费动作的浪费2、什么是全面成本？总收入—经常性收益=成本销售额制造成本销售费用一般管理费营业外损益经常性收益－－－＝计算公式[1]计算公式[2]总收入销售额营业外收益－＝+全面成本++生产成本销售费用一般管理费营业外费用经常性收益3、全面成本的分解成本形态成本形态成本的发生源产品流程利息物品能源外部材料购入部品消耗品电力