全面成本管理.ppt

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1、全面成本管理讨论的问题全面成本管理的效果是什么？成本控制的方法多样化全面成本管理的基础全面成本管理的条件成本控制技术的革新成本管理的革新成本控制工程的展开方法第一部分全面成本管理的效果是什么？1、迅速提高经常性收益率如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响将超乎想像。总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。项目总销售总费用经常性收益现在100982全面成本控制后100955单位[%]时间2、现金流动与成本控制削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方

2、空间的效果，搬运的次数和数量的减少。代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。3、从成本控制到全面成本管理局部——全面改善型——革新型传统方法和手段——开发与世界相通的方法比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时

3、间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降低其影响。第二部分成本控制方法的多样化成本控制方法的多样化工程型成本控制系统型成本控制战略性成本控制1、工程型成本控制产业工程价值工程重视成本的设计产业工程IE—方法体系产品工序分析联合工序分析作业工序分析路径工序分析WF法（操作要素法）MTM法基本动作法记秒表法既定时间法延时法作业采样法瞬间观测法持续观测法管理剩余率生理富余率工种富余率事务流程分析工程分析动作分析时间分析运转分析剩余分析方法研究工作研究标准资料IE——产业工程IEIE的展开方法现场

4、观察与发现问题现状分析研究与改善方案产业工程IE——IE的展开方法现场观测发现问题现状分析改善目标的设定探讨改善方案的完成试行标准化改善的重复工程分析动作分析时间分析工作采样其它多目的化专门化多能化机械化标准化同期化自动化车间布置改善的着眼点人体工程学工程学分析统计分析其它延迟时间数据作业顺序其它标准时间设备标准作业标准其它改善的原则发现重点产业工程IE——研究与改善方案改善方案划分为个别性特殊方案和共同方案两大类分工序研究共同问题的探讨——VE（价值工程）VE的展开方法确定对象功能定义价值评估

5、其它步骤V=——FCV—Value价值，F—Function功能，C—Cost成本。提高VE价值的选择方式V=——FC降低成本型功能提高型混合型相对型FCVE价值工程——VE的展开方法信息收集和分析信息步骤手法对象选择基准功能系统图功能评价各功能的成本分析价值评估确定对象功能的定义价值评估创意形成创意的具体化提案实施VE价值工程——确定对象首先必须确定对象，一般的思考方法：顾客满意度成本比重预期效果实施的可能性市场竞争力其它VE价值工程——功能定义F[功能]的定义用此步骤实施的，使产品和零部件所

6、具有的效用和作用。要制定用“一个名词和一个动词”来定义的规则。产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组件，到零部件的树状构造。如果需要改变这种表现形式，就需要将目的功能与手段功能联系起来考虑。VE价值工程——价值评估对功能系统图所表现的全部功能进行评估，接着分析每个功能的成本。功能评估——数字化[实现的价格]各功能成本分析价值评估VE价值工程——其它步骤创意的形成创意的具体化提议和实施——重视成本的设计产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。成本的主要部分是材料和零件。设计制造累积曲线对产品成本

7、的影响度重视成本的设计——步骤规格设计形状尺寸精度材质工程设计工程机械设备操作方法公差产品规划功能结构规格条件功能条件特性要求基本构思方式选择结构构造性能购买方式品名目录式样性能品质基准基本设计生产设计重视成本的设计——方法VRP——VarietyReductionProgram变量削减工程VRP原理——根据以下五种原理来削减零部件变量固定与变动。产品可分为可视部分和不可视的内在部分，在新产品开发中，变动外部零件，但尽量保持内部零件不变。组装。通过组装的想办法，尽量用较少种类的部件生产更多种类的

8、成品。多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。范围。产品档次划分粗略化，扩大了每个产品的使用范围，进而减少产品的种类。系列。把设计的数值排成系列。标准树和建模数系列。一般使用等差级数和等比级数。制造技能的活用——建立企业生产设备和加工方法等知识的数据库。2、系统型成本控制将经营作为一个系统来看待，是一种注重成本发生面的研究方法。介绍三种方法ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企业资源计划管理系统ABC(ActivityBasedCosting)管理6σ——6西格