xx公司績效管理分析報告

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1、XXX有限公司(制X課)2006年1月份績效管理分析報告核準:審核:制訂:1.前言15面對不斷往下壓價的市場和客戶，面對不斷往上增長的物料和人工成本，面對越來越嚴格的品質要求.作爲企業經營管理者，逆境之中將面臨3種結局：1.糟糕的公司在抱怨中消亡；2.普通的公司在逆境中辛苦的經營；3.而卓越的公司則因此在變革中成長和壯大.不要盲目把管理不善歸咎于人員素質，其影響力無論如何都是小於組織的，企業管理的真相是：組織流程決定競爭力，管理工具決定執行力.2.目錄項次內容頁碼*2006年制四課各項品質目標達

2、標狀況統籌表43績效分析53.1生產效率分析5153.1.1產量數據統計53.1.2每日效率趨勢63.1.3數據分析:計算公式&指標說明&數據解讀6　　3.2品質效率分析73.2.1進料檢驗73.2.2制程不良統計73.2.3入庫批合格率統計83.2.4制程報廢率統計93.2.5QA抽樣不良率統計103.2.6客訴統計11　　3.3機器稼動率統計11　　　3.4人力資源分析12　3.4.1直間接人員比例分析　123.4.2人員知識結構分析133.4.3人員籍貫分析143.4.4人員流動率分析15

3、4下月工作重點16　4.1新員工培訓.16　　　附件1　客訴改善報告.　　　　　　　3.績效分析3.1生産效率分析3.1.1數據統計(每日產量分布)15制四課1月份每日績效統計項目日期12345678910111213141516總產量　490304624052100591407102565608655005910058810614885486860854493504810042168制程總不良率　7648720258358133411130943893419657474017568453415

4、06682746948生產效率　58.9%64.1%64.6%67.9%78.20%78.0%75.7%81.2%77.7%83.2%78.3%87.1%70.4%76.1%60.5%項目日期171819202122232425262728293031合計總產量5005457830548304565024305381143940037180398403603024900　　　　1291514制程總不良率84519165102868697921611702185791686418223288651

5、2771　　　　9154生產效率76.7%82.2%76.6%78.2%70.9%76.0%72.1%70.8%77.1%74.6%76.8%　　　　74.4%注:1月份產能合計1291514PCS.3.1.2數據統計(每日效率趨勢.)15其中,標準工時含有15%的寬放工時在內.效率平均值72.7%.3.1.3數據分析:3.1.3.1計算公式:生産效率=産出工時÷出勤工時,産出工時=生産數量×標準工時.3.1.3.2指標說明:生産效率是製造業工廠的綜合性管理指標,是産量和品質水準高低的綜合體現.

6、它反映出生産流程是否順暢、工人技術是否熟練、機器設備運轉是否良好、物料供應是否適時……等等表現製造水準的各個方面.3.1.3.3數據解讀:說明：從上表數據可以得出，我們目前的生産效率是令人滿意的.深圳勞動密集型製造績優工廠的生産效率在80%以上，與他們相比，工廠只要堅持原路線,繼續穩抓整改,保持生產績效穩步前進.一定可以成為Cable加工行業中的僥僥者.3.2品質效率分析3.2.1進料檢驗:15月份進料總批數拒收批數拒收率一105310.09%說明:1月份的進料檢驗批退率為0.09%.此比率不高

7、.說明供應商的供貨品質基本上能滿足工廠的要求.3.2.2制程檢驗:制程不良數據統計(2006年1月)說明:從上圖可以看出,我們的品質波動還是比較大的.說明我們的制程品質還是不夠穩定,需要各部門進行專門的檢討和改進.3.2.3.入庫批合格率數據統計(2006年1月):2006年制四課一月份入庫合格率日期檢驗批數合格批數合格率151　　　22121100.00%31717100.00%4121191.67%51919100.00%61212100.00%71111100.00%81010100.00

8、%91919100.00%1044100.00%11161593.75%123030100.00%131515100.00%14111090.91%151212100.00%161111100.00%1799100.00%181616100.00%1988100.00%201313100.00%2199100.00%228787.50%231414100.00%2499100.00%251010100.00%2677100.00%277571.43%28　　　29　　　30　　　31　　　合計3