吉利成功收购沃尔沃的环境分析

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1、吉利成功收购沃尔沃的环境分析近年来,越来越多的中国企业开始实施国际化战略,但到目前为止基本上还处于摸索阶段,真正成功的寥寥无几。吉利收购沃尔沃,经过几年的磨合,如今已形成声势,是国内企业国际化成功的少有案例。吉利作为一家成立历史远远短于一大批国有汽车企业的民营企业,能在万军之中摧城拔寨,获得世界知名汽车品牌的臣服,一方面得益于收购双方自身环境,另一方面也受惠于国内外宏观和行业环境。一企业环境分析（一）吉利的企业环境分析1企业经营理念与目标：由实现从造“老百姓买得起的好车”到造“最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的理念和目标使吉利吸引了福特的目

2、光。2企业的历史和现状：浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过340亿元，连续八年进入中国企业500强,连续六年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。浙江吉利控股集团现有帝豪、全球鹰、英伦等三大品牌30多款整车产品，拥有1.0L-1.8L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器。3企业的能力：1）创新能力：持续的自主创新能力，提出将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。2）生产能力：通过并购全球第二大自动变速器

3、厂，实现了汽车核心零部件自动变速器的生产，同时改进生产工艺流程，完善生产质量管理。3）销售能力：吉利汽车在中国的市场份额在同类型企业中称得上老大，销售渠道成熟宽广。值得一提的是中国广大的消费市场，这使得国外汽车巨头竞相垂涎。吉利不失时机的利用了这些销售优势赢得沃尔沃的好感。4)竞争、获利能力:吉利财务报表给了完美的答案。4企业的组织结构和管理体制：1）引进外部高级人才，加强核心能力建设；2）领导人员—李书福的个人魅力起了关键作用。早在2007年，李书福就敏锐洞察到并购沃尔沃的可能性，要求财务负责人张芃着手研究并购的可能性并做好相关准备工作；李书福亲自飞赴福特总

4、部进行协商；虽被福特多次拒绝，但李书福坚信福特是战略性出售。3）组织机构高效健全，各司其职，通力配合：a全明星核心团队:沃尔沃CEO：童志远，童志远是公认的汽车行业的技术型企业高管，曾是北京奔驰董事、高级执行副总裁，后任北汽控股总工程师，负责自主品牌研发。沈晖在此之前，沈晖是菲亚特集团中国区董事和副总裁，及菲亚特动力科技(FPT)中国区CEO。张芃之前张芃是世界500强三甲之一英国b5p的财务与内控高级顾问，在英国期间，他是BP集团北海油气田战略规划部高级分析师。袁小林，袁先生是国际并购专家，加入吉利前一直在英国BP伦敦总部负责重大并购项目，亲身参与和主持全球

5、各地20多个项目…4)顶尖并购顾问公司:a总协调：洛希尔银行。洛希尔是一家在法国注册成立的公司，总部设在巴黎。洛希尔银行负责项目对卖方的总体协调，并对沃尔沃资产进行估值分析。b法律咨询：富尔德律师所。众所周知，在海外并购当中，法律问题将是十分棘手。吉利聘请了富尔德律师负责收购项目的所有法律事务。c财务咨询：德勤会计师行。世界著名会计师行德勤，在近150个国家和地区内拥有下属企业，致力于为客户提供卓越的专家服务和咨询，其主要业务集中在四个领域副：审计、税务规划、咨询和财务顾问。吉利聘请德勤负责收购项目、财务咨询。(二)福特企业环境分析1企业经营理念与目标：执行“

6、ONEFORD”的战略。具体措施之一就是削减品牌，缩减福特的车型数量，将经营重点放在“强有力”的福特自有品牌上。也即福特是战略性出售，而非财务性出售，并不会因为财务状况的好转而更改出售决定。2企业的历史和现状：1）历史:沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。2）现状：沃尔沃汽车销售额在过去数年来一直下滑，随着2008年全球金融危机的蔓延，沃尔沃轿车出现巨额亏损。福特汽车也出现巨额亏损，不得不卖掉除福特以外的非核心品牌。在把捷豹和路虎两个品牌卖给印度塔塔汽车集团后，福特汽车又决定出售沃尔沃业务能缩减生产成本，能全

7、力保证福特品牌的开发及运营工作。3企业的能力：1）生产能力和销售能力：沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，特别是安全系统方面，沃尔沃汽车公司更有其独到之处。沃尔沃公司除了大客车、各种载货车在北欧占绝对统治地位外，它的小客车在世界上也小有名气。沃尔沃小客车以造型简洁，内饰豪华舒适而闻名。最近推出的沃尔沃740、760、940、960小汽车，已出口到100多个国家和地区。2）竞争和获利能力：福特到2008年底，该公司汽车业务债务为258亿美元，即使减债成功，仍然有100多亿美元的缺口，卖掉沃尔沃至少可以回笼约20亿美元的现金，可以避免福特进一步陷入困局。

8、4企业的组织结构和管理体制：值得一提的