吉利收购沃尔沃的分析

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1、吉利的全球考题成功收购沃尔沃福特为何出售沃尔沃？FORD从07至今的股票走势FORD一年内股票走势Ford年利润Ford资产负债Ford现金流VOLVO从07至今的股票走势VOLVO一年内股票走势Volvo年利润Volvo资产负债Volvo现金流十年前(1999年)，福特汽车在其全盛时期，花费了64亿美元收购了沃尔沃，让这个总部位于瑞典的豪华乘用车品牌成为福特旗下一个全资子公司。10年过去，沃尔沃并没有为福特汽车带来利润，近年来一直亏损。十年后，全球金融危机爆发，福特汽车出现巨额亏损，不得不卖掉那些不挣钱的品牌。在把捷豹和路虎两个品牌卖给印

2、度塔塔汽车集团后，去年12月福特汽车又决定卖掉沃尔沃。福特要卖掉沃尔沃的全部股权，主要目的是减少亏损。这也是福特汽车降低成本、减少债务、改善财务状况，重新实现盈利的重大战略决策之一。曾花64亿美元收购，而如今要以18亿美元的价格出售给吉利，福特为何要出售沃尔沃？吉利为何要收购沃尔沃？浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过200亿元，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车

3、出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。　　集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。本着“总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上”的发展战略，吉利集团制定了十年中长期发展规划，到2015年，吉利汽车将在五大技术平台、15个整车产品平台上衍生出以左、右舵兼顾，满足各国法规和消费习惯的40余款车型；将拥有满足国内外法规要求的汽、柴油兼顾的六大发动机平台、10余款发动机和全

4、系列手动、自动的变速器；将在海内外建成15个生产基地，实现产销200万辆的目标。吉利的发展战略浙江吉利控股集团按照“总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、全面领先”战略思想，已经制订出“十一五”发展规划：2007年6月，吉利集团开始进行战略转型，争取用3-5年时间完成从单纯的低成本战略向高技术、高质量、高效率、国际化的战略转型。吉利将秉承已经确立的新战略时期的企业愿景：让世界充满吉利，认真行使企业的使命：造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！吉利在收购Volvo之前的两个收购案吉利收购英国锰铜公司2008年，李书

5、福提出要造中国的“劳斯莱斯”，虽然他说此话时一脸严肃，但是人们似乎很难当真。孰料到，第二年的上海车展，吉利GE亮相，外观造型与劳斯莱斯“幻影”非常相似，而它们之间的一点渊源引起了众人的兴趣。事实上，2006年10月，吉利收购英国最大出租车制造企业锰铜公司部分股份，而GE所属的“上海英伦”子品牌，则源自吉利持股的英国锰铜公司。英国锰铜与劳斯莱斯并列英国四大品牌之一，多年前曾由同一个董事会管理，值得注意的是，锰铜公司曾经长年代工劳斯莱斯的车身及其他零部件。持股英国锰铜公司后，吉利开始有意研发一款有中国特色、风格近似劳斯莱斯的豪华车型，那时的吉利

6、，并不像人们想象的那样，“在技术和工艺上，是一片空白。”那时最多的议论是：“中国的劳斯莱斯，起码从外形上是名副其实了。”但是现在，在前脸造型上，GE相比上海车展时发生了很大的改变。椭圆造型内设竖条状格栅，与前脸设计完美融合。在侧面的造型，与前期的设计改变并不大，只是减少了镀铬条，让侧面更趋运动感。从技术上说，劳斯莱斯汽车甚至没有GE所装载的吉利“独门武器”——BMBS防爆胎专利。另一个变化是，GE车头的立标不再是天使造型，而是中国传统特色的凤凰造型。这似乎意味着李书福正在接近梦想：造属于中国自己的豪华轿车。吉利也将“凤凰涅槃”了！2006年

7、10月24日，吉利集团董事长李书福在英国伦敦皇家花园酒店，代表吉利汽车控股有限公司在香港上市的公司、上海华普，与英国锰铜控股公司(MBH)正式签署合资生产名牌出租车的协议。协议规定，吉利汽车将与英国锰铜控股组建新合资公司，在上海华普生产TX4伦敦出租车。按照协议，吉利汽车将在合资中占51%的股份，华普汽车占1%，英国锰铜控股占48%，中方将以占股52%的比例成为这家合资公司的控股方。吉利收购案可能会成为中国汽车企业海外并购的一个经典案例。因为这次收购打破了以往汽车合资公司双方各占50%股份的惯例，实现了中方控股。更重要的是，吉利通过生产转移

8、，跳过了复杂的文化差异问题以及劳资关系困扰，直接实现了在中国本地化低成本生产。这次收购，中方得到了合资公司的控股权，改变了过去在双方股权相等的情况下，技术水平较低的中方只能受制于