战略管理的性质与原则

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1、第二章战略管理的性质与原则一、企业战略的内涵1、战略战略一词，原为军事用语。顾名思义，战略就是作战的谋略。《辞海》：军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。《中国大百科全书》：战略是指导战争全局的方略。即战争指导者为达到战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。《韦氏新国际英语大词典》：军事指挥者克敌制胜的科学与艺术。《简明不列颠百科全书》：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。随着

2、人类社会实践的发展，战略一词后来被人们广泛地用于军事以外的领域，人们又逐渐赋予战略一词以新的含义。因此，将战略思想运用于企业经营管理之中，就产生了企业战略这些一概念。2、企业战略安德鲁斯（K.Andrews）：企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的与目标，提出达到这些目标的重大方针和计划。确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。魁因（J.B.Quinn）：战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺

3、序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的内部能力与弱点、环境的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资源。魁因认为战略应包括以下内容：1．有效的正式战略包括三个基本因素：①可以达到的最主要的目的(或目标)；②指导或约束经营活动的重要政策；③可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。2．有效的战略是围绕着重要的战略概念与推动力而制定的。3．战略不仅要处理不可预见的事件，也要处理不可知的事件。4．在大型组织里管理层次较多，每一个有自己职权的层次都应有自己的战略。２、

4、企业战略（续）安索夫（H.I.Ansoff）：企业战略是贯穿于企业经营于产品和市场之间的一条共同经营主线，其决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。这条共同经营主线由四个要素构成:(1)产品与市场范围，是指企业计划所生产的产品和竞争所在的市场；(2)增长向量，是指企业计划对其产品——市场范围进行变动的方向；(3)竞争优势，是指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性；(4)协同作用，是指企业内部联合协作可以达到的效果，即1＋1》2的效果。明茨伯格（H.Mintzberg）：企业战略是

5、由五种规范的定义阐明的，即计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）构成。值得强调的是，企业战略仍只要一个，这五个定义只不过是从不同角度对战略加以阐述。3、企业战略的特征企业战略具有总体性（全局性）企业战略具有长远性企业战略具有指导性企业战略具有现实性企业战略具有竞争性企业战略具有风险性企业战略具有创新性企业战略具有稳定性企业战略必须与企业管理模式相适应企业战略与战术、策略、方法、手段相适应二、企业战略的构成要素１、产品与市场范围它说明企

6、业属于什么特定行业和领域，企业在所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。２、增长向量（成长向量）它说明企业从现有产品与市场范围向未来产品与市场范围移动的方向，即企业经营方向。2003～2006年建筑业企业主要经济指标注：数据引自《中国统计年鉴》（2005，2006）、《2006年建筑业企业生产情况统计快报》、《国民经济和社会发展统计公报》。2003～2006年固定资产投资、建筑业总产值、建筑业增加值等指标增速注：数据引自《中国统计年鉴》（2004，2006）、《2006年建筑业企业生产情况统计快报》、《国民经济

7、和社会发展统计公报》。３、竞争优势它说明企业某一产品的市场组合与众不同的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。４、协同作用它说明一种联合作用的效果。三、环境—战略—组织企业战略理论的基本架构是由环境、战略模式和组织三者构成的。这三个要素协调一致并相互适应时，企业战略才会成功地提高企业的效益。环境—战略—组织的相互关系模型安索夫把环境、战略模式和组织的组合分成稳定型、反应型、先导型、探索型、创造型五种类型。安索夫的基本构想是：在环境、战略模式和组织三个要素一致时，企业的效益就能提高，反之，则降低效

8、益。环境——组织——战略相互适应模式四、企业战略管理的概念、特点和原则（一）企业战略管理的概念几种有影响的看法：1、企业战略管理是指将企业的日常业务决策同长期决策相结合而形成的一系列经营管理业务。2、企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。3、企业战略管理是决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行