制订战略的原则与方法

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1、制订战略的原则与方法企业战略是指企业在把握时代潮流、发展趋势和经营环境变化基础上，为谋求长远、可持续、协调、稳定的发展，以正确的战略思想指导，对企业的方针目标、方向、产品结构的选择及进行相应的企业经营资源分配时所须遵循的原则。一、制订战略的原则1．企业经营战略芦先贯彻和反映企业文化中蕴含的经营理念、企业精神、宗旨与价值观。2．要符合企业的内在条件；充分发挥优势，扬长避短，并营造新的优势资源。3．企业战略要打特色牌，形成自身独特模式。其他企业战略模式只可供借鉴观照，不能盲目照搬。4．战略要有前瞻性，要预测到未来规划期内社会、经济、科技、环境、人口、市场诸

2、多方面的重大变化的影响，考虑相应对策，从而使战略有相当的适应性。5。立足现有企业基础起步。战略目标订得太高，“可望不能及则变成空中楼阁；战略目标订得太低，“可望便可及”则没有足够的吸引力和动力；适度目标是“可望跳可及”，企业在艰苦努力经过几个“惊险的一跳”后跃迁到高阶目标。6．企业战略应划分为若干战略阶段和设定一些战略控制点，渐进式地逼近终极目标。在该进程中，短期利益与长远利益结合、局部利益与整体利益兼顾，既积极推进又稳妥，在这些因素约束下选择相对合理的发展轨迹。7．制订企业发展战略事先要小心论证，要聚集企业全体员工的共同愿望，当然主要反映企业领导层的

3、未来设想。必要时，可邀请社会有关专家参加战略制订或咨询企证。8．企业战略体系一经确定或批准，则具有长期指导性、持久性、一贯性和严肃性。除非遇到不可抗力事件或末预测到事件的严重影响，一般不宜对发展战略频繁修改或调整。尤其反对“一茬领导一个调”，后任领导随意否定前任发展战略的现象。二、战略研究方法1、主要运用SWOT方法（1）企业内部因素分析—优点与弱点。主要从以下方面考察：——领导层●年轻化●知识化●经验、能力与阅历●决策偏好●管理作风●个人抱负●团队结构搭配——人力资源●技能●素质●工作态度●积极性●敬业精神●冗员●培训●人际关系——组织●企业制度●机

4、构设置●责权利●授权●内耗●组织效能●计划性——产品●性能●品质●寿命周期●成本——营销●价格●促销方法●营销渠道●售后服务●市场占有——生产●产能●工艺流程●设备先进性●工厂布局——财务●财务状况●各种财务比率●损益●资金松紧●银行信用●三角债●担保5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functi

5、onalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve——研发●研发力量●创新能力●技术储备●信息系统——信誉●品牌●声誉●知名度●公众形象●名人效应●公共关系●顾客印象’——其它●股东背景●产权纠纷●出资真实性●经营理念●中业性●劳资关系●历史包袱●历史遗留问题●厂容厂貌●地理区位与周边环境●公益心(2)外部环境因素分析—威胁(Ttlreats)与机会(OP90rtunities)主要从以下方面考察：——市场●饱和或衰退●市场成长性●细分化●区域结构●流行趋势●竞争状

6、况●消费走向●新产品和替代品——科学技术●变革趋势●新技术●信息技术影响●专利与技术垄断性●消费新理念●应用研究——经济●经济增长率●产业政策，区域发展政策●体制改革●要素市场●税制改革●资本市场●行业重组●关贸影响●进出口状况●人民币币值强弱●汇率变动●国际金融危机●外资进入●消费政策一一社会●政治稳定性●社会阶层●利益集团●消费状况●重大工程●实事工程●当地重大科技、文化、体育、旅游、宗教、民俗节目活动——法律●立法趋势●法律覆盖面●法规变动性●消费者保护●质量监督●商品检验●行业或产品许可●广告真实性●公害与环保●科技进步与成果转化——生态●能源

7、●原料●包装物●废弃物处理●污染排放●资源再生●可持续发展2．战略制订要点——企业高层领导集体召开头脑风暴式的诸葛会，围绕企业的优点、弱点、威胁（风险）和机会，畅所欲言，而后进行详尽的综合，或罗列在SWOT四分图内。——为避免企业管理层可能的主观偏颇看法、太过乐观或太过悲观的心态，可借助外界专家顾问协助分析工作，力求获得客观公正的结论。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneof

8、theurbanrailtransitmulti-level,multi-functional