经济管理学院孙群

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1、经济管理学院孙群项目管理——方法篇6.3项目时间进程计划项目进度（时间）管理项目进度管理——是整个项目管理和控制中最为重要的组成部分在时间、质量、成本三约束中，首要目标是进度，其次是质量，最后才是成本项目管理的知识体系项目管理过程项目管理知识领域与项目管理过程和过程组图解风险管理规划项目计划实施综合变更控制项目计划开发启动范围计划范围定义活动定义范围核实范围变更控制活动排序活动工期估计进度开发进度控制资源规划成本估算成本预算成本控制质量规划组织规划质量保证质量控制人员招募团队开发沟通规划采购规划信息发布绩效报告管理收尾风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对计划风险监测和控

2、制询价规划询价供方选择合同管理合同收尾集成范围时间成本质量人力资源沟通风险采购6.3项目时间进程计划6.3.1活动定义含义：活动定义就是界定完成项目目标、产生工作分解结构中规定的可交付成果或半成品，所必须进行的具体活动成果：项目活动清单活动清单包括包括本项目中将进行的所有活动活动清单包括每一个活动的说明，确保项目成员理解如何完成较小的项目中，活动可以界定到每一个人复杂的项目中，项目经理可以把活动界定到工作任务的负责人或责任小组项目活动定义课堂练习：合理排序请朋友回家吃“工作餐”，请设计工作进度计划1、拌凉菜5分钟2、红烧鱼30分钟3、炒青菜10分钟4、鸡蛋汤15分钟5、米饭

3、20分钟制约条件：下午4:30下班，5点到家晚上7:00—10:00要回公司加班电饭煲，双头煤气灶课堂练习：合理排序课堂练习：合理排序课堂练习：合理排序6.3项目时间进程计划6.3.2活动排序活动排序是确定各活动之间的依赖关系，并形成文档项目活动间的逻辑关系：强制性依赖关系：硬逻辑关系，是指活动性质中固有的依赖关系，常常是某些客观限制条件可自由处理的依赖关系（组织关系的约定）：可有项目团队根据具体情况安排的关系按已知的“最好做法”来安排的关系，软逻辑关系为照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出安排，优先逻辑关系外部依赖关系：设计本项目之外的联系强制性依赖与可自由处理的依赖关系

4、Clicktoeditcompanyslogan.ThankYou!