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时间:2020-06-25
《前厅部经理每日工作流程表.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、每日工作流程表时间处理事宜备注8:30检查员工仪容仪表和到岗情况;8:40打开电脑,查看前一天经营数据、电话呼入系统数据、员工工作完成情况,并进行经营情况分析,填写《经营情况分析报表》;9:10第一次巡视现场,了解员工当前工作情况;9:20与相关部门进行横向沟通,讨论前一天经营管理中存在的问题,加以分析、总结;提出部门间需要相互支持与配合的问题,获得协助;该时间段每周抽一天出来与员工谈心,了解员工思想动向和心理想法;10:00电话拜访合作伙伴(代理商或供应商,每天至少一位),填写拜访日志;10:30第二次巡视现
2、场,查看员工工作情况,并协助处理部分事宜;11:00向总裁汇报工作进展情况,如有困难和疑问,及时提出支援请求;12:00午餐时间;13:30第三次巡视现场,并安排下午工作;14:00致电潜在客户(代理),洽谈合作事宜;8、9月份工作为代理洽谈,10月份后的工作重心会放到《B2B分销系统》的推广上;15:00签订代理协议,如有需要,可以考虑登门拜访客户;17:00收集、整理当日部门的工作完成情况,召开部门每日例会,听取员工当日的工作汇报,总结当天的工作,同时安排好第二天的部分工作;18:00整理办公室,关闭电脑,
3、下班;另:每周一上午9:00前递交《部门周报》;每周五下午2:00参加公司周例会;
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