前厅部经理每日工作流程表.doc

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1、每日工作流程表时间处理事宜备注8:30检查员工仪容仪表和到岗情况；8:40打开电脑，查看前一天经营数据、电话呼入系统数据、员工工作完成情况，并进行经营情况分析，填写《经营情况分析报表》；9:10第一次巡视现场，了解员工当前工作情况；9:20与相关部门进行横向沟通，讨论前一天经营管理中存在的问题，加以分析、总结；提出部门间需要相互支持与配合的问题，获得协助；该时间段每周抽一天出来与员工谈心，了解员工思想动向和心理想法；10:00电话拜访合作伙伴（代理商或供应商，每天至少一位），填写拜访日志；10:30第二次巡视现

2、场，查看员工工作情况，并协助处理部分事宜；11:00向总裁汇报工作进展情况，如有困难和疑问，及时提出支援请求；12:00午餐时间；13:30第三次巡视现场，并安排下午工作；14:00致电潜在客户（代理），洽谈合作事宜；8、9月份工作为代理洽谈，10月份后的工作重心会放到《B2B分销系统》的推广上；15:00签订代理协议，如有需要，可以考虑登门拜访客户；17:00收集、整理当日部门的工作完成情况，召开部门每日例会，听取员工当日的工作汇报，总结当天的工作，同时安排好第二天的部分工作；18:00整理办公室，关闭电脑，

3、下班；另：每周一上午9:00前递交《部门周报》；每周五下午2:00参加公司周例会；